资金是企业得以生存和发展的“血液”。公司要发展，离不开硬件和软件的更新升级，这也意味着更多的资金投入。如何在确保安全的前提下不断提高资金管理效益，成为对企业的考验。
IT技术作为一种新型技术，不仅给人们生活带来了极大的便利，在工作和企业中也得到了良好的应用，发挥其显着的效果。不少企业纷纷看中其中的商机，借助IT技术的高效性、科学性和便捷性，力求企业更广阔的发展空间...
日前，大唐集团公司在总部召开2014年资本运营与产权管理工作视频会议。会议全面贯彻落实集团公司2014年工作会议和全国国有产权管理工作会议精神，总结了集团公司2013年资本运营与产权管理工作，分析了当前的内外...
智能电网建设将开启电网的一次重大革新，而信息化则是这次革新中不可或缺的重要内容和变革手段。智能电网的信息化体系实际上是从信息化架构层级、电网产业链、业务类型三个不同的纬度，对建设体系进行划分和组合...
日前，国网山西省电力公司2014年营销工作以市场和客户为导向，强化管理创新，深化为民服务，加快推进营销工作互动化、智能化进程，力争实现公司晋段跃升发展。
为持续提升物力集约化精益管理水平，助推“一强三优”现代公司建设，国网山东省电力公司决定以“管理精细、运作高效、服务优质”为主题，全面开展物力集约化精益管理年活动，并于日前印发了物力集约化精益管理年...
“我们运营监测（控）中心正式成立于2013年12月底。建设期间，严格按照总部的规划部署进行工作，构建集全面检测、运营分析、协调控制、全景展示为一体的运营监测工作平台，为推进三级运营监测（控）中心建设奠定...
虽然大多数企业已经采用了客户关系管理和ERP软件，但是仍然有许多用户还在使用现场客户关系管理软件。这种情况到2014年应该发生变化，许多企业会采用基于云计算的客户关系管理软件。
提到BPM（Business Process Management）的时候，你首先会想到什么？是业务流程模型、自动化还是系统集成甚至SOA？
2014年集团公司对财力集约化提出了更高的要求，为进一步深化财力集约化管理水平，国网高唐县供电公司提出“三要、三实现”，分别从流程、效益、资源三个因素着手，努力实现科学、效率、标准的集约化管理，力争今...
五大发电集团组建以来一直强调要调整电源结构。2013年，五大发电集团开始新一轮的电源结构调整，扭转了此前消极发展火电的势头。从五大的2014年工作报告可观察到，随着火电回到利润中心，电源结构调整的力度明显...
在日前举行的2013年工业通信业发展情况新闻发布会上，工信部总工程师张峰张峰透露，2013年，我国信息消费整体规模达到2.2万亿，同比增长超过28%。其中，信息产品消费规模达到1.2万亿，同比增长超过35%，智能终端...
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