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　　亿万先生软件（来源：电力信息化　作者：不详）

　　为持续提升物力集约化精益管理水平，助推“一强三优”现代公司建设，国网山东省电力公司决定以“管理精细、运作高效、服务优质”为主题，全面开展物力集约化精益管理年活动，并于日前印发了物力集约化精益管理年活动方案。

    根据这一方案，国网山东电力将以“集中、统一、精益、高效”为目标，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，深化集中采购、供应保障、质量管控、风险防控“四个机制”建设，着力提升体系协同运作、业务集中管控、资源优化配置、需求快速响应、队伍专业管理“五种能力”，努力打造国网系统领先的物力集约化管理体系。

    为全面做好物力集约化管理提升工作，进一步加大物资集中采购管控力度，国网山东电力将按照“整体推进、统筹协调、突出重点、全面提升”的原则，完善组织体系，健全制度标准，强化工作协同，深化物力集约化管理体系建设；落实两级集中采购成果，强化一级平台管控，提升集中采购效率效益；加强合同管控和仓储配送支撑，优化配置物力资源，提高供应保障能力及服务水平；强化监造、抽检能力建设，推进物资全寿命周期质量信息应用，实现物资全过程质量管控；建立专业风险防控机制，加强供应链全过程监督检查，确保风险可控、能控、在控；完善信息系统平台功能，强化信息系统应用管理，提升信息化支撑能力。

    国网山东电力要求所属各单位，加强组织领导、机制建设、队伍建设，确保活动取得实效，实现物资集中采购率100%、工程服务集中采购率达到90%以上；建成科学合理的仓储网络，实现物资配送按期到货率98%以上、库存周转率5次/年以上；深化全过程质量管控，实现物资质量监督计划覆盖率、物资质量管理工作完成率、物资质量管理检测项目覆盖率100%，主要设备出厂验收一次合格率达到98%以上。