亿万先生·MR(中国)首页官网登录

　　亿万先生软件（来源：电力信息化　作者：不详）

　　“我们运营监测（控）中心正式成立于2013年12月底。建设期间，严格按照总部的规划部署进行工作，构建集全面检测、运营分析、协调控制、全景展示为一体的运营监测工作平台，为推进三级运营监测（控）中心建设奠定基础……”2月13日，国网黑龙江牡丹江供电公司运营监测（控）中心主任陈达向记者介绍该中心建设后情况。

　　2013年以来，国网黑龙江电力公司加强三级运营监测（控）体系建设，领会消化顶层设计成果，持续开展数据质量治理，全面推进运营监测（控）中心建设。通过一期、二期建设工作，完成14个业务部门的数据梳理和数据质量提升、14个监控大厅装修改造和设备安装调试、运监业务支撑系统两级部署等多项工作，实现省地两级监测平台上线运行和运监中心建成目标。

　　随着地市运营监测中心的运行，黑龙江电力公司按照国家电网公司要将两级运监中心打造成公司运营管理的“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的要求，建立与地市供电公司运营监测协同联运工作机制，积极推进三级运监中心建设工作，加快三级运营监测(控)中心建设系统向地市公司延伸的进度，持续提升全面监测能力。

　　牡丹江供电公司运营监测（控）中心组建以来，不断查找差距，摸索经验，逐步完善，构建运监中心业务协同时运转机制，规范运营监测分析各项工作内容，实现各项工作开展的标准化和制度化。与培训中心联合制定包括计划、财务、人力资源、营销、基建、生产、物资等多专业的培训计划，对工作人员划分为系统运行、数据保障、工作协调3个工作组，采取轮岗、轮训、轮流讲课的方式，进行集中培训，持续优化运监体系，通过指标流程监测，优化技术手段，提升异动识别能力，深化监测分析，不断提升运营监测（控）工作的广度、深度、准度和有效度，

　　据了解，2014年，牡丹江供电公司运营监测（控）中心将依托信息支撑系统完善和二期建设成果的应用，开展全面监测和异动分析，加强反馈改进和跟踪约束，尽快实现运监中心正常运行的同时，不断加强运监中心能力建设，持续提升核心资源分析质量，提高关键流程监测分析效率，努力增强整体运营管理水平。