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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：于姝影）

　　2014年集团公司对财力集约化提出了更高的要求，为进一步深化财力集约化管理水平，国网高唐县供电公司提出“三要、三实现”，分别从流程、效益、资源三个因素着手，努力实现科学、效率、标准的集约化管理，力争今年财力集约化考评公司在全省的排名中节节攀升。

　　以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。自公司上划为省公司的全资子公司以来，业务流程中还存在着重复、繁琐、落后等不适应业务需求的情况，面对当前市场经济体制下日新月异的改革形势，集团化运作能使企业在激烈的竞争中占据较大的优势，这就意味着要彻底杜绝以往各项工作中相互推诿的现象，公司上下各部门之间都必须在一体化的全链条上运行，各司其职、各负其责而又互相衔接、形成合力，实现公司整体工作的有序、良性管理。以提高经营效益为目标，实现效率的集约化。受资产上划前的历史遗留问题影响，公司近年来在电网建设上的投入与产出比例较低，无明显的电量增长点，今年公司在效益提升上将面临更大的压力，要以提高经营效益为目标，主动研究开源增收、降本增效的方法和措施，增强自我“造血”功能。通过认真落实大工业电价政策、充分利用各项税收优惠、加强分类电价检查、强化降损手段、规范关联交易等措施，积极挖掘自身潜力，确保实现效率的集约化。以资源优优配置为手段，实现标准的集约化。深化全面预算管理首先要加强业、财多个部门的沟通，明确各部门在预算项目中的管理职责，坚持全面、全员、全过程管控，并不断优化各类资源在预算管理中的配置，充分利用预算管控工具加强对预算执行进度的督导，促进业务规范有序实施，提高预算执行的准确性，实现业财高度融合，使公司财务集约化建设统一、规范、标准。