2月6日，星期四，GRIS开发二部合同管理项目组负责人曹磊接到了某机构的支援请求：有客户急需了解公司合同全生命周期管理产品，希望可以在4天后观看该产品的系统演示。
GRIS开发二部办公基准地在武汉，这一天是武汉封城的第15天，现在团队成员都响应政府要求，居家隔离在湖北各处的家中。但是，后端支援不可耽误，曹磊迅速召集组建了五人团队，请大家在保证自身健康、安全的前提下，开展远程支持。
曹磊是团队的负责人，远程协作对他最大的挑战是协同效率。同时，因为团队成员除一位在河南外，其余四位都处在此次疫情最严重的湖北，大家的心理状况也是他需要格外留心的。
为了确保任务进度，曹磊在项目管理方面做了明确部署。首先是确定本次演示工作涉及到的功能范围，再根据进度安排和成员的实际情况，进行任务分配。为了应对疫情期间可能出现的突发状况，他还安排了AB岗负责制，以应对突发状况。
团队顺利在2月9日晚上与机构同事配合准备好了演示环境的搭建工作，为演示做好了充分准备。不过，结果的完满并不意味着过程的一帆风顺。疫情带来的种种措手不及还是给团队带来一些挑战。
负责需求的陈淑华面对的第一个挑战是家里没有电脑。由于疫情爆发突然，还没来得及做足完全的准备，她就被隔离在湖北荆门的家中。对IT从业者来说，电脑好比四肢，缺了它，动弹不得。怎么办？经过四处打听，淑华终于得知有一位朋友家里有一台电脑可以借给她。不过，小区封闭，人被隔离，电脑如何传递？一筹莫展之际，街道办负责宣传的大姐出现在楼里，淑华仿佛抓住救命稻草，忙不迭地向她讲明自己的情况并寻求帮助。最终，在这位大姐的协助下，淑华终于拿到了那台来之不易的电脑。“能有一台电脑让我安心支持，真是万幸。特殊时期，一切都更值得珍惜。”
身在河南南阳的赵军瑞是一名宝妈，家里两岁多的宝宝正处于最黏人的时候，时不时地走过来要亲亲、要抱抱，“右手打字、左手抱娃是常见画面啦。平时工作就挺忙的，陪伴孩子的时间很少，一直都心有愧疚。”便是现在，也只能对自己狠一点了，“我们的经验是在时间管理上下功夫，调整作息，每天起得比娃早一些，睡得比娃晚，争取在娃没醒来的空档里多做点事。”
如果说赵军瑞的困扰是“无法陪伴”，那开发工程师赵豪杰则面临着独居带来的情感缺失。武汉封城，交通限行，行人限出……一道又一道临时管控措施把他牢牢地“封印”在了家里。父母不能探望，公司不能回，左邻右舍接连传来坏消息，“任谁都会有点心里发慌”。好在，长期靠逻辑吃饭、与代码打交道的豪杰是一个理性的人：“网上信息繁杂，我尽量避免过多接触负面的信息。”
项目的紧急、任务的繁重让赵豪杰忙得没有时间胡思乱想，曹磊谈及他时，回忆到：“那天都下午2点过了，我们正在开一个视频会议，我突然发现豪杰的腮帮子鼓鼓的，一问才知道他现在才吃午饭。心里有点难受，我们虽然被隔离在家里，但有家人陪伴，一日三餐都很规律，但豪杰……”豪杰本人却不以为意，有一种独属于武汉伢的天真乐观：“这没什么啊，和同事们一起并肩战斗，语音会议的时候还能和大家聊几句，我觉得自己充满了能量！”
项目组的另一个开发工程师王康，也是如此开朗乐观。身处重灾区武汉，他周边小区已有不少确诊患者，要做到淡定不太可能，但同样理性的他总是努力让自己去看积极的那一面，不断调整自己的心态：“我们小区很靠谱，响应各项防疫措施都很积极，这让我心安不少。而且我们都自觉隔离，尽量不出门，也减少了很多风险。”
疫情会让我们短暂的分离，却不能阻挡“亿万先生人”对工作的热忱。
2月2日，依据疫情情况和湖北省政府的有关规定，公司发布文件：“武汉研发中心、武汉办事处的春节假期延长至2月13日。”当天下午，GRIS事业部有一份会议通知，次日有一个远程会议，根据公司要求，特别备注了“工作基准地在武汉的同事不用参加”。
GRIS开发三部的基准地就是武汉，收到邮件后，大家在感谢公司体谅的同时，却有了一番犹豫，开发三部是公司重要的研发部门，与各个团队有大量的协作，公司服务的是保障供电的行业客户，客户的业务能否正常运转对于抗击疫情十分重要。这一安排是否会影响业务开展？就这样，他们做出了另一种选择——
GRIS开发三部全体成员向公司主动要求：“有工作可以交给我们！自愿在家里开展远程支持。”他们的考虑是：“在家中远程支持，没有流动、聚集带来的风险，又给同事、家人传递了信心。这也是我们为防疫抗疫做贡献的方式。”
代码照写，bug照除，系统顺利交付。疫情面前，身在湖北的亿万先生人使命引领，用行动、用代码、用数据表达着对攻坚克难的乐观和执着。他们让我们相信，凛冽的寒冬终会过去，我们必将一起拥抱希望之春！
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