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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：魏笑然）

　　近日，北京公司召开资产全寿命周期管理体系建设启动电视电话会，明确资产全寿命周期管理建设的目标任务和体系建设计划。

　　会议指出，开展资产全寿命周期管理体系建设是国网公司党组在“十二五”期间做出的重大决策，北京公司各级要高度重视，认真领会,以资产全寿命周期的视角，创新资产管理方式，建立资产在规划设计、采购建设、生产运维、退役处置等全寿命周期内的管控策略，做到安全、效能、成本的综合最优，保证电网安全可靠运行，持续提升公司资产运营效益和供电服务水平。

　　会议就资产全寿命周期管理体系建设提出具体要求：一要坚持创新理念。要把握体系建设和核心关键，以资产管理安全、效能、成本综合最优为工作目标，客观调研诊断公司资产管理现状，综合运用资产全寿命周期管理的创新理念和工作方法，找准资产全寿命周期各业务环节的工作重点和改进方向，确保体系建设对提升公司资产管理水平发挥有效的作用。二要加强宣贯培训。国际PAS55资产管理标准、国网公司资产全寿命周期管理体系顶层设计，集中体现了近年来国际先进电力企业的资产管理经验，有些理论和要求对我们来说，理解、认识和消化还需要一定的过程，公司各级要积极开展多角度、多层次的宣贯培训，确保各级准确理解体系建设的各项要求。三要突出首都特色。体系建设工作中，要立足北京公司地处首都的地域特点，充分考虑到高可靠性供电需求、能源发展变革等因素，结合公司实际，制定出符合北京公司自身特点的体系建设方案，充分体现公司多年资产管理积累的经验和特色成果，努力形成具有首都特色的资产管理创新成果。四要确保有序推进。按照公司《资产全寿命周期管理体系建设工作方案》，积极参加建设准备、体系建设、预评完善、正式评价和总结提升五个阶段的工作，确保资产管理现状调研、业务流程优化、通用技术策略应用、体系评价验收等重要节点的工作任务按期、高质完成。

　　针对体系建设的组织推进工作，会议重点强调，当前，体系建设任务与北京公司“三集五大”体系深化、配网建设改造、政治保电等多项任务齐头并进，各专业、各单位要克服时间紧、任务重等困难，认真组织、统筹协调，切实把握体系建设的时间进度和关键节点，全力完成体系建设工作。一是各部门要务实高效开展工作。根据国网公司体系建设工作内容和要求，体系建设大部分工作任务集中在北京公司本部各专业部门层面。北京公司安监部作为体系建设的牵头部门，要加大工作牵头力度，协调、督促公司各专业部门、相关基层单位按期完成体系建设各项工作任务。各专业部门要按照公司体系建设的职责要求，加强组织、密切配合、主动工作，确保体系建设任务顺利完成。二是经研院要全力做好建设支撑工作。经研院要按照公司体系建设要求，设立体系建设专门机构，合理调配技术骨干力量，深入研究国网公司体系建设方案的工作重点，结合北京公司实际，形成具有首都特色的体系建设成果。要以此为契机，加强资产全寿命周期管理技术人才的培养，为体系建设的改进提升及评价复审做好专业人才储备。三是各单位要深入开展体系建设工作。体系建设各项规范的有效落地，需要各基层单位的深入领会和认真执行。各单位要按照公司体系建设要求，积极开展本单位体系建设、完善和改进工作。要配合公司做好资产管理体系建设自评价工作，确保体系建设切实取得实效。