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    亿万先生软件（来源：电力信息化　作者：不详）

　　国网山东高密市供电公司积极实施财务“三化”管理模式，在预算的标准化、信息化、多元化等方面发力，初步构建起“检查、整改、复查、纠偏”的良性循环机制，实现了预算执行正确率及各项考核指标的可控在控目标，夯实了预算管控基础，进一步提升了预算管理水平。

　　一是推行标准化管理。通过建立完善标准化管控流程、标准化联络机制、标准化考评体系，使预算管理的机制更健全、界面更清晰、职责更明确，推进了业务预算与财务预算的一体化管控，公司各项资源得到充分协调利用，有效提升了预算管理效率和质量。

　　二是推行信息化管理。充分应用全链条预算管控工具、管控平台及SAP系统，整合数据资源信息，对业务侧、财务侧的相关信息实时监控；强化在线处理，对预算执行偏差率、重要项目完成及时率、账实一致性等指标进行研判评价，提高预算数据源的准确性。同时，以关键业绩指标跟踪监控为辅助，强化了管控力度，保证了对指标管理的有效支撑。

　　三是推行多元化管理。采取财务分析与业务分析相结合、常态分析与专项分析相结合、要素分析与目标分析相结合，通过“三个结合”对预算管理的全过程进行详尽分析，发现问题在第一时间进行合理处置，保证了预算管控效果。