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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：邓生钰）

　　国网海东供电公司大胆探索优化变电运维值班模式的改革，对变电运维站进行压缩合并，将实行几十年的运行人员集中倒班模式改为常白班加夜间值班模式，对内部机构调整及人员岗位进行了优化，推行变电运维一体化。

　　该公司把省电力公司“以人为本、关爱员工”的精神切实落实到具体行动中，积极为员工着想，通过变电运维一体化的实施，这为变电运维人员照顾好家庭生活提供了更多的便利条件，同时，集中优势资源，因地制宜，合并工作，开展对设备正常运行下的常规检修清扫、部件紧固、带电测试、测温、维护、保养等C、D类业务工作。还积极改善运维站的生产办公、生活环境，这极大地调动了运维人员的工作积极性，工作效率得到了全面提高，缓解了该公司结构性缺员状况。

　　该公司实施的“变电运维一体化”是“大检修”体系建设的重要内容之一，是促进生产系统“集约化、扁平化、专业化”重要措施，彻底改变原先由运行人员进行设备巡视和倒闸操作、检修人员进行维护检修的传统生产组织方式，将倒闸操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务进行重组整合，逐步实现由变电运维站统一负责实施设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修业务，实现由运行、检修专业分离向运行及维护类检修融合的变电运维一体化生产方式转变，进一步提升生产精益化管理水平和变电运维工作效益。

　　“变电运维一体化”业务的实施，打破了专业设置的局限性，为培养“一专多能”的复合型人才搭建了良好平台，更有利于员工技能成长，同时更符合电网设备检修模式由常规定检预试向资产全寿命管理、状态检修方向发展的要求。