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    亿万先生软件（来源：中国电力网  作者：佚名）

    近日，国网江苏省电力公司工会召开专题会议部署2014年“班组精益化管理推广年”活动，强调要深入贯彻落实国网公司加强班组建设减轻班组负担指导意见的要求，紧密围绕“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体工作思路，不断探索实践班组管理新方法和新举措，进一步巩固班组建设工作成效，助力公司“三集五大”体系卓越运营，为当好创建“两个一流”排头兵，率先建成“一强三优”现代公司提供坚强有力的保障。这是国网江苏电力深入开展党的群众路线教育实践活动的重要举措之一。

　　针对该活动，国网江苏电力印发了《江苏省电力公司2014年“班组精益化管理推广年”活动指导意见》，明确了“班组精益化管理推广年”活动的目的意义、指导思想、组织机构、工作目标、工作安排及相关要求，提出了班组精益化管理要以实现班组“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化、工作考核指标化”为目标，持续优化班组工作流程，梳理完善班组管理标准，清理、精减各类会议、报表、台账，推进信息系统数据集成共享，统筹安排各项专题活动，规范整合专业考核评价工作，着力打造一批精益化示范班组，实现30%的主业班组、10%的农电班组达到“四星或五星级”标准，60%的集体企业班组达到“一星级”及以上标准，建成精益化示范班组100个，逐步通过典型引路的方式，稳步推行班组精益化管理全面开展，提高员工主动改善的意识和技能，提升班组管理的质量和效率，切实减轻班组负担，强化末端治理。