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    亿万先生软件（来源：电力爱科网  作者：迟明伟 郑茗华）

    为切实提高营销管理水平，围绕管理提升工程的目标和任务，加强营销关键岗位和重点业务管控，统一营销业务运营模式，健全服务质量监督机制，推进城乡营销管理全面接轨。按照省公司统一部署，在代管供电企业全面推广建设SG186营销业务应用系统，实现代管供电企业统一管理要求、统一管理标准、统一管理模式、统一管理流程。实现代管供电企业营销标准化业务的全面覆盖，达到电量自动采集、电费预付结算、业务在线监控、服务实时响应，促进营销供电服务工作进入国家电网先进行列的要求，九三局结合实际制定了实施方案。

    根据省公司信息化发展部署及大营销体系的建设要求，营销业务应用系统项目建设应遵循省公司信息化建设“四统一”原则，即“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设”。实现营销业务应用系统在省公司的集中、统一部署。

    为保证项目顺利实施，电业局成立项目建设实施领导小组、项目实施管控组和项目技术组。领导小组负责项目建设实施的领导、协调、资源调配；协调解决项目建设实施中的重大问题和事项；负责按省公司项目管控组、技术组针对项目建设整体工作安排，积极做好实施工作。重点做好营销人员的国网公司营销业务应用系统标准设计培训、营销特色业务梳理、国、农网营销业务差异化比对、营销数据梳理准备及通信网络通道准备等工作。

    方案提出了三点要求，一是各相关单位要充分认识其重要性和项目建设实施复杂性、艰巨性，把它作为当前及今后一段时间的主要工作来抓，统一思想，提高认识，按时间节点有序推进。各相关单位要成立相应的组织，落实人员，确保项目建设实施工作的顺利开展。二是各单位按其职责，协调配合，共同推进，确保按项目建设实施时间节点高质量的完成本职工作，确保系统稳定运行。三是各单位要做好系统上线运行的应急预案，充分考虑到系统上线运行过程中可能遇到的风险及优质服务风险，提前做好各种风险分析，制定应急预案，确保系统上线稳定运行。