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    亿万先生软件（来源：中电新闻网  作者：薛欢）

    为深入推进物力集约化“精益管理年”活动，全面提升物力集约化管理水平，6月3日，重庆电力物资公司组织员工相互学习，开展“物力集约化”大讨论，集思广益、理清工作思路、改进工作作风，提升工作质量。

    在讨论中每名员工都站在企业的高度查找自己工作中的短板、操作中的误区、行动中的盲点。就如何提高服务质量，规范工作流程，加快工作进度，做好沟通协调，掌握专业技能提出自己的观点和看法。同时，集体对物力集约化管理中各项规章制度进一步学习，深刻领会制度要领、增强工作执行力度、严格按制度办事、按规章作业，加强物资同业对标的学习和理解，掌握指标的考核方法和取数逻辑，并针对当前物资管理工作中存在的问题，制定对策有效提升。

    该公司提出，要进一步提高员工风险识别和防控能力，做到规范运作，廉洁从业。并与仓库标准化建设和安全大检查相结合，加大仓库安全隐患排查治理力度，查找管理漏洞，加强风险防控，规范仓库“一本帐”管理，确保帐卡物一致。