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    亿万先生软件（来源：新华能源  作者：邓小军）

    今年以来，汉川市供电公司深入推进企业内部控制体系建设，积极探索资金安全管理的有效途径，坚持“四化并举”，不断完善“分层管理、分级负责、程序严密、运行透明、监督到位、制约有效”的资金安全管理运行体系，努力提高财务管理水平。 

    细化目标责任。随着绩效管理模式的日益优化，将资金安全管理的内容纳入该公司相关部室、基层单位负责人的绩效协议书，考核指标细化量化到部室、基层单位、个人。 

    硬化制度管理。建立健全《财务印章管理制度》、《电子密钥管理制度》，切实抓好《资金支付管理办法》等制度的落实，使资金流转的每一个环节都处于制度的管治之下。 

    “常化”稽核监督。坚持月度财务稽核与日常流程管控相结合，规范资金管理行为、杜绝财务“习惯性违章”。该公司财务部门与纪检部门定期不定期深入基层，采取查阅资料、召开座谈、走访用户等多种形式，及时发现资金安全隐患，堵塞管理漏洞。 

    强化素质提升。通过组织专业知识培训、开展岗位职责教育和职业道德教育，将保障资金安全的重要性和必要性渗透到每一名财务人员心中，不断提高安全责任意识和风险防范意识。