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    亿万先生软件（来源：新华能源  作者：孔利）

    定陶供电公司立足财力集约化建设，强化农网工程财务管理，实施 “事前介入、事中跟踪、事后评估”全过程闭环管理，实现工程财务与业务端的有机结合，有效防控经营风险，进一步提升了财力集约化管理水平。
   
    介入在事前。在工程前期调研阶段，超前介入客户与供应商的考察和调研工作，严格审核其相关资质、资信、业绩与财务状况，切实开展工程投资明细化收益测算、风险预测等工作，对资金占用量大、投资回报率低、投资回收期长、信用风险高的项目提出投资意见建议，杜绝虚列工程项目、虚列工程成本、虚报工程决算等套取利益问题。
   
    跟踪在事中。在工程施工阶段，实行工程资金财务专人管理，做到审批程序齐全、业务流程处理规范。同时，财务人员实时跟踪工程施工进度，按合同约定与工程进度安排办理款项支付，并根据工程预算严控项目成本开支，监督成本，控制成本。工程尾段，督促业务部门及时完成工程竣工决算及转资工作。
   
    评估在事后。工程完工后，围绕工程投资效益、建设成本及风险点防范等环节，从项目完成情况与形象度偏差、资金执行情况及转资及时率等方面分析工程财务管理成效，针对性研究提出具体措施和整改建议。在节能效益分享阶段，严格跟踪节能效益分享进度，及时做好节能效益评估分析工作。