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    亿万先生软件（来源：新华能源  作者：杨榕）

    为全面提升供电所管理水平，深化同业对标管理，国网河口区供电公司创新实施“三步走”方针，全面开展供电所同业对标工作，做到了“用指标评价供电所，用业绩考核供电所”，不断促进公司同业对标工作水平提升。近期，东营公司就所辖5个县区公司2014年上半年同业对标工作开展情况进行了通报，河口公司荣获县区公司综合成绩排名和供电所单项排名的两个第一名。 

    一是定制度。按照上级文件要求和指示精神，围绕公司发展目标，制定了《供电所同业对标管理办法》和《供电所同业对标指标评价体系》，通过健全公司同业对标规章制度，为供电所同业对标管理明确工作重点和方向，促进供电所指标水平的全面提升。 

    二是立标杆。推广“典型引路”的工作思路，河口公司将荣获“2013年省级标杆供电所”荣誉称号的孤岛供电所作为学习标杆，将其管理经验在其他4个供电所进行推广，在公司层面上为供电所提供工作交流平台，加强各供电所间的相互学习和探讨分析，同时在供电所组织开展形式多样的技能、知识竞赛，通过“竞赛周提指标”等措施促进形成“比学赶超”的浓厚工作氛围。 

    三是促提升。该公司坚持每周例会对各供电所同业对标工作开展情况和指标数据完成情况进行通报评比分析，针对每个供电所的排名变化情况进行深刻原因分析，定位薄弱环节，制定下一步的改进措施并进行落实整改。