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    亿万先生软件（来源：新华网  作者：文婷婷 张浩）

    为推进财务集约化管理水平，国网稷山县供电公司针对财务集约化指标体系，进行细化分解，责任到人，采用财务人员具体负责，业务部门配合的管理模式，确保财务指标的进一步提升。

    一是强化财务管理。采取“定期通报、按月分析、按季考核”的方式，充分利用全链条预算管控工具，加强项目实施的全程监控，定期通报业务预算执行进度，及时反馈业务执行状态，保证所有项目都处于实时受控状态。

    二是强化资金管理。按照财务规范化管理的要求，夯实资金管理基础，严格审批流程，加强支付管控，积极推行资金全面集中以及支出统一审批制度。加强资金的集中管理和资本的集中运作，确保月末的资金归集比率达到100%。

    三是强化预算执行。坚持“集约、精益、全面、统筹”的基本要求，进一步增强预算的调控力、敏锐性和适应性，并以年度预算为指导，将分公司下达的预算指标层层分解，加强月度现金流预算的刚性管理，从严从紧控制各类支出，努力增收节支、降本增效。严格按照无资金计划不付款的原则，确保月度预算执行偏差在2.5%以下。

    四是强化会计集中核算。建立健全内部财务管理制度体系，严格原始凭证记账凭证审核，加强内部控制和会计监督职能，不断提高财务管理效率，降低管理成本，夯实会计基础工作，促进稷山公司2014年财务集约化管理稳步提升。