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今天我们来简单谈谈增量配网改革的过程中，拥有自己配电区域和发电设施的配售电公司在增量配网中面临的挑战，业主出售增量配电网的逻辑，和电网公司在收购增量配网过程中的优势。

话题一：配售电公司在新形势下面临的挑战。

用“此之蜜糖，彼之砒霜”对这种形势下增量配电网进行比喻，应该是贴切的。正如蜜獾喜猎毒蛇，敢于挑战增量配电网并有能力在其中盈利的公司，必然要能解决下列问题：

组织、调配和建设电力输送通道。在未来配电网内部分布式能源加紧建设的途中，产能点、耗能点和电网接入点之间的电力输送线路必须保持足够的畅通，此时为了应对变化的电力输送形势，增量配电网内部建设中必须要依赖具有乙级输配电设计和施工或者以上的资质的单位进行设计和建造。如果自身不具有这种能力，电力输配体系的升级改造必然外委，最终的建设资金和时间成本相较电网公司，优势将未必足够明显。

建设高水平的运维体系。在增量配电网投入运营的过程中，随着线路的老化和需求的变更，以及自然环境的影响，网络中将不可避免的出现瓶颈点和风险点，并最终影响电网稳定性。如果不具有自己的信息化运维能力，在监测和预警的过程中，信息反馈的时间代价和建设成本都将大幅上升，难以抵消集中管理带来的人力资源费用下降。如果自己常备高水平的运维队伍，仅在信息系统支撑不到位的情况下对故障点进行抢修，将需要高额的人力成本，并且无法带来比电网企业运营区域更佳的供电稳定性。

建设自己的综合能源管理平台。在增量配电网投入运营的过程中，其中大量的工商业用户将签订电力交易协议，并且会有相当一部分该类用户会拥有产生富余电量的分布式能源设施。如果能够将分布式能源设施产生的电量就近送给需要的电力用户，无疑对提升各方综合的收益和削峰填谷都有积极的作用。且最终通过交易中心购买的电量也在这基础上可以得到更小的偏差，减小考核成本。相反如果管理不当，余电只能依当前政策平价上网，而缺电的企业只能最终从电网输入电能，双方的收益都未能得到更大的提升，相比直接接入电网节约的成本有限，且增量配网运营方也无法从中快速回收收购增量配电网占用的资金。从交易中心获取的电量也无法精确申报导致考核增加，减小了收益。

综上所述，敢于运营增量配电网并能实现盈利的，必须是能应对上述严峻挑战的企业。只有这样的企业才能在真实降低终端电价的情况下，依然保障自身健康发展。而选择出售增量配电网的业主也正是知道只有强大的综合能源服务公司能解决上述问题，才选择拿一笔收购收益就退出。

话题二：为何电网有能力大量收购增量配网。电网企业在多年的电力业务中积累了相对民营企业的哪些优势?

资本雄厚。电网企业通过多年的积累，拥有雄厚的资本足以保障对增量配网的收购，并可以承受略微的亏损，对不合格的配电设施进行改造。而民间的配售电公司未必愿意并且有能力承受这样的亏损。

运维力量强大。多年来的运维经验和强大的运维团队，使得电网企业在增加这么一个运维片区的情况下，新增的运维成本并不高。因为经验的积累和人才的培养已经在存量的配电区域得以完成。这使得增量配电网的用户对电网的供电保障能力和体系更有信心。

收益可以保底。电网直接接口交易中心，可以保障增量配网区域稳妥接轨电力交易市场，使得收益可以保底。

所以我们可以稍稍得到如下的结论：民营增量配网虽然挑战大，但是进步空间和生机将远胜电网企业运营的增量配电网和存量配电网。主观上对风险的预期可能是业主和用户选择让电网收购的原因。

不管怎么样，增量配电网都是电力改革的一环，如果在其中充分信任民营的配售电企业，有活力的资本带来的预期收益，将会体现在实实在在的电费单上，并最终体现在整个用电体验上。未来，也许没有我们想象的那么远。