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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年，大唐江苏分公司以价值思维和效益导向为驱动，加速安全生产管理由“头疼医头、脚疼医脚”的被动应对到主动“体检”维护的升级，向安全生产管理要效益，积极创建本质安全型企业，努力打造“金牌机组”。

　　2012年起，该公司即分步推进安全生产一体化管控平台的59个要素模块上线运行，每月启用4至5个模块，同时，做好基层单位终端用户的培训工作和设备台张账、“两票”标准票库的完善工作，建立集约化、标准化、信息化的安全生产管控流程。

　　利用该管控平台的规范和约束功能，该公司加强设备管理和运行维护日常工作，做好设备状态趋势分析。一是深化“两落实”督查，完善制度、强化执行、严格问责，做实“两票三制”、重大危险源管理、“三讲一落实”、反事故技术措施等各项基础工作，夯实安全生产基础；二是全面规范安全生产管理和设备例行工作，加大设备巡视、点检、维护和消缺工作力度，强化偏差控制，提升安全生产管控水平；三是建立安全生产自查、督查、复查长效机制，提高主动发现问题、解决问题的能力，在预知性检修、点检定修、设备管理上创出亮点。

　　根据设备状态趋势分析结果和机组性能指标情况，该公司提早谋划，年初就选出“强健”机组作为全力打造金牌机组的“金种子”进行重点培养。一是周密部署好“种子机组”的全年电量、燃料掺配、重大技术攻关、检修任务等计划，调整好机组争夺“金牌”的“竞技状态”；二是通过持续与行业、区域先进企业标杆值进行对比分析，查找差距，不断改进，全面降低供电煤耗、厂用电率、发电油耗和发电水耗等主要能耗指标，使机组保持最佳经济运行状态，深挖节能减排潜力；三是充分利用机组大小修机会，彻底整治设备重大缺陷并安排技术改造，不断优化检修工艺，提升机组性能，加强质量管控，降低缺陷重复发生率；四是深入开展“降缺陷、降‘非停’、创金牌”活动和相应的劳动竞赛，加大管理与奖惩力度，形成创金牌机组“人人有责、人人有为、人人有益”的合力争创机制。