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　　亿万先生软件（来源：中国电力新闻网　作者：莫冰）

　　“一季度，国电电力归属上市公司股东净利润同比增长384.34%。”

　　“一季度，国电电力上网电量同比上涨10.49%。”

　　4月12日， 国电电力2013年第一季度报告刚刚发布，互联网上有关公司首季“大捷”的报道立刻纷至而出。

　　一季度，国电电力主营业务业绩指标全线“飘红”，创下历史同期新高。

　　就在此前的十多天，国电电力发布上年年报披露，2012年归属上市公司股东净利润50.51亿元。三年翻了一番的业绩已令业界惊叹。

　　一季报的发布，不啻又是一大“惊喜”。

　　那么，国电电力高速大幅增长的业绩是怎样炼成的呢？

　　开源争电量：“众仙过海，各展神通”。

　　1至3月，国电电力全资及控股各运行发电企业累计完成发电量379.95亿千瓦时，上网电量完成358.18亿千瓦时，较去年同期分别上涨了10.1%和10.49%。

　　无疑，发电量的增加是国电电力一季度赢利的重要原因之一。

　　2012年，国电电力大张旗鼓开展了“争电量、降煤价”竞赛活动，对设备利用小时数高于对标平均设备利用小时数的单位，按照争发电量份额给予奖励；对入炉综合标煤单价同比降幅高于同区域内国电集团公司所属可比企业或其他可比企业降幅的单位，给予压降煤价的奖励。该年，国电电力全资及控股各企业设备平均利用小时高处全国平均水平376小时，发电量同比增加，成绩显而易见。

　　2013年，国电电力继续深入挖潜提效，突出对标管理，抓住电量、煤价、费用三大制约企业经济效益的关键因素，组织开展了“争电量、控煤价、降费用、增效益”活动，并以“发电设备利用小时区域最高，标煤单价区域最低，机组能效指标可比最优，资金成本率可比最低”和“盈利最多、亏损最少”为对标目标，设立了三个专项奖励基金。为强化贡献激励，奖励额度在去年2000万元基础上再翻一番。

　　为实现发电设备利用小时区域最高的目标，争取发电效益最大化，公司系统各单位一面内强管理，提高机组设备可靠性；一面外争市场，围绕“增基数、扩交易”，争取电量计划，优化电量结构，千方百计多发电，多发有效益电。

　　一季度，国电电力火电、水电和新能源等企业积极抢争电量，可谓 “众仙过海，各显神通”。

　　大同二厂（公司）狠抓设备隐患排查治理，实现“零非停”，1至3月发电量超去年同期3亿多千瓦时，为创收3.28亿元利润奠定了坚实基础。

　　近年来长期处于“煤荒”中的宣威公司加强丰水期储煤，机组备用时间大幅减少，负荷率同比升高20个百分点，发电量同比增加131.6%千瓦时。

　　酒泉公司充分利用供热面积增加的优势，减少机组备用时间，负荷率同比升高，发电量比上年同期增加1.55亿千瓦时，赢得了首季开门红。

　　饱受限电煎熬的和风公司，把握3月份大风月好时机，实行每日电量对标，全力以赴抢发电，当月完成利润4468万元，同比增长了249.61%。

　　山西新能源重点考核风电场设备平均利用小时，每超过对标单位1小时奖励1000元，并坚持每天“算账”，激励了员工抢发电、争发电的积极性。

　　如今，尽最大努力争电量，尽量减少备用，争取最少的电量损失，已成为国电电力系统各单位一致的目标追求。

　　节流控煤价：内外兼顾 摁住“龙头”。

　　国电电力一季度业绩快速增长，不仅源于装机的增长和煤价的下调，更得益于其实施的科学化管理、精益化管理。

　　长期以来，国电电力都为如何将燃煤成本降至最低而“煞费苦心”。

　　2012年，国电电力开展的“争电量、降煤价”竞赛活动，激励了基层各火电企业利用煤价回落的有利时机，千方百计降煤价、控煤源，调结构，该公司所有火电企业标煤单价压降幅度均优于同区域可比平均水平。

　　2013年，为激发火电企业在燃料成本管理上释放出更大潜力，国电电力结合当前煤炭市场实际，提出以“保供控价、强化管理”为主线，继续强化对标综合管理，增强事前和事中预控，实行以“标煤单价、库存效益评价、盘煤、热值差”4项指标为核心的综合考核体系，强化价格成本控制，摁住燃料“龙头”，以确保燃料目标管理可控在控。

　　为科学设置中长期供需协议和市场现货合同的采购比例，放缓煤源供应采购节奏，优化存煤结构，每月国电电力燃化管理部都要按照上月末库存和本月耗煤量，对各火电企业下发煤炭储备指导值，科学动态控制储煤规模。

　　各火电企业坚持以市场规律和市场价格为基准，积极稳固与大型煤业集团及集团内部煤企、供应商的良好合作。大同二厂（公司）继续优化蒙西与同朔地区大型煤业集团的战略合作，择机增加了铁路来煤比例；大开新厂积极稳固与平庄、乌拉盖的供煤渠道；邯郸两厂在保留现有铁路重点运力基础上，进一步优化了宁煤、陕煤和蒙煤的来煤渠道和运输方式。

　　同时，各火电企业积极深化“双学”活动，科学混配掺烧，加强采购、验收和存储等环节管理，全方位控制燃料成本，以确保标煤单价区域最低。北仑公司继续加大高性价比进口煤掺烧力度；大同二厂（公司）首次采购1.25万吨煤泥进行掺烧；庄电公司尝试阜新水洗煤配比掺烧，有效控制了燃料成本。

　　3月份，国电电力所属13家火电企业标煤单价同比全部下降。1至3月，该公司度电燃料成本同比降低34.5元/千千瓦时，这与国电电力实行燃料成本全过程精细化管理密不可分。

　　多路降费用： 精打“算盘” 理财有道。

　　今年，为大力降低资金成本，国电电力在全系统内开展了“降费用”竞赛活动，全力降低财务费用、管理费用和生产费用，以提高经济效益。

　　国电电力在降低财务成本上大作“文章”。50天内成功发行三期超短融，累计达100亿元。时间之短，数额之大，在国电电力资金管理上尚属首次。百亿元超短融发行利率远低于同期银行贷款基准利率，有效降低了财务成本。

　　多种手段引进低成本资金。2月28日，国电电力成功发行了非公开发行私募债30亿元。其中一年期发行利率为4.45%，三年期利率5.1%，募集资金全部用于该公司本部补充流动资金和所属相关单位置换银行高息贷款。截至3月末，通过统借统还方式，该公司累计为所属34个单位解决了近200亿元利率下浮资金。

　　开展票据化结算业务，内核单位火电企业燃料款结算等大额结算业务大比例使用票据，1至3月，国电电力燃料结算使用承兑汇票1.26亿元，减少了资金占用。3月份，仅利用闲置资金归还银行借款一项，国电电力就节约财务费用264.45万元。

　　多种措施强化资金管理，使得国电电力货币资金余额大幅降低，资金成本率持续下降。三月份，公司管理口径货币余额同比降低39.19亿元，综合资金成本率比年初下降0.19个百分点，同比降低2个百分点。截至3月末，国电电力资产负债率为72.41%，较年初下降了0.64个百分点。

　　2013年，随着布连电厂、宁东热电等新增装机的陆续投产，国电电力发电量将有望继续增速提升。预计“十二五”末，国电电力装机规模将超过6000万千瓦，发展空间将会更加广阔，未来前景将会更加灿烂。