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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：庞彦娟、王生伟）

　　4月28日，河北公司组织召开了一季度同业对标分析会。会议在充分肯定对标工作取得成绩的同时，分析了存在的问题，公司部分指标在国网公司排位总体与先进单位尚有不小差距；指标分析的深度和精细程度不高，问题诊断不准，措施不对症、落实不到位。专业部门开展同业对标自觉性和主动性还需要加强；同业对标管理机制还要进一步完善。

　　会议指出，各部门、各单位要制定切实可行的改进措施，以对标促管理，以管理提指标，真正从根本上提高业绩水平和管理水平。要进一步理顺对标管理体系，形成纵向贯通、横向协同的对标工作体系。要加强过程管控，认真研究吃透指标体系，实行目标管控，细化完善分析模板，实行落后指标预警机制和联动机制，切实做到压力到位、责任到位、考核到位。

　　会议还围绕加强基层管理的总体要求，强化内部对标活动。继续开展好管理论坛活动，确保质量和效果，在推进重点工作和提升指标水平上发挥应有作用。积极稳妥地开展业务支撑和实施机构对标工作。结合公司班组建设情况，试点开展生产、营销等专业班组对标工作。积极开展外部对标活动，选好外部标杆，制定对标方案，走出去学习借鉴兄弟单位好的经验和做法。要继续加强组织管理，上下共同努力，进一步做好专业典型经验总结提炼工作，提升质量和数量。抓好典型经验的推广应用，通过标准、制度、流程等方式，转化对标成果，在更大范围内长期发挥作用。

　　各部门对分管指标进行了深入分析，同时明确了全年对标奋斗目标，并制定了了针对性的工作措施。会议还听取了国网公司和省公司内部对标指标体系修订情况的汇报。