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    亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：栗莎）

　　近日，陕西公司深入开展电网实物资产管理，此项工作是深化“大检修”体系建设的重要内容，是提升该公司管理水平的重要手段和基础。针对电网规模快速增长、“大检修”体系磨合深化的现状，该公司采取以下措施加强电网实物资产管理  夯实运维检修管理基础。

　　建立电网资产设备一致性管理协同工作机制。陕西公司运检部会同财务部，自下半年开始按月评价、通报各单位资产设备一致性情况，各单位对存在的问题进行整改，建立公司系统月度财务、实物管理协同工作机制。修订完善电网实物资产管理制度。组织修订完善电网实物资产新增、退出、调拨实施细则，进一步完善管理体制，优化管理流程。

　　提升电网实物资产管理信息化水平。组织完成并应用资产设备一致性管理评价模块开展评价工作；进一步规范PMS设备异动管理模块应用，加强设备投运、退运环节PMS系统操作的规范性管理。完成运检环节资产全寿命周期管理试点任务。按照国网统一部署，开展该公司运检环节资产全寿命周期管理业务试点，年内制定该公司设备退役评价及电网退役设备再利用优化处置导则。

　　进一步强化电网设备新增、退出、退役等关键环节管理。规范设备新增管理，统一规范工程新增资产移交清册模版，在工程竣工验收过程中清点设备、核对资产移交清册；加强设备退出管理，在项目可研阶段强化拟退出设备健康状况评价，并逐一确定设备拆除后处置方式；进一步规范退出设备技术鉴定管理，按照分级管理原则组织做好技术鉴定工作。深化电网实物资产状态跟踪、统计分析工作。根据基建、技改大修里程碑计划，制定主要输变电设备年度新增、退出计划，按月跟踪资产状态变动情况，对新增及退出情况进行分析。

　　开展电网输变电设备现场实物清点核对工作。制定《陕西省电力公司输变电资产设备一致性清理工作方案》，开展电网资产清查盘点，实现110千伏以及上主要设备资产“账、卡、物”一致性100％的目标。加强电网实物资产管理培训。采取电话会议、专题讨论、专项培训班等多种形式，提高各级电网实物资产管理人员业务水平。加强考核评价管理。将账卡物一致性、主要退役设备平均使用寿命、35千伏以及上电网输变电资产实物核对完成率、110千伏及以上退出主设备再利用率分别纳入各单位企业负责人业绩考核、同业对标考核和运检绩效评价工作中，进一步完善电网实物资产考核评价管理体系。