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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　今年以来，江西公司突出加强物资管理，将此作为促进企业管理提升，提升效益的一项重点工作，下功夫，出实招，重成效。

    为主动适应管控一体化改革后，该公司在管理理念、管理方式、管理绩效上推出与之相适应的一系列新举措、新要求，在物资管理方面充分发挥集中采购优势，重点抓好五个方面工作，一是健全物资管理体系，建立集中招标采购平台；二是开展区域对标，加大通报和考核力度，降低采购成本；三是加强物资信息管理，完善供应商评价体系；四是梳理各单位库存物资，建立备品配件代储联储机制；五是物资管理及招标工作要牢固树立为生产、为工程服务的思想，既要满足生产和工程建设需要，又要降低库存，减少资金占用。