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    亿万先生软件（来源：中电新闻网  作者：景艳 ）

    近期，针对2014年县公司项目预算执行滞后的现状，国网定西供电公司召开专题会议，深入分析项目预算执行缓慢的原因，提出解决的措施和手段，强化项目实施的全程监控，增强对县公司项目执行情况的把控能力。

    高度重视，理清思路，认清当前面临的形势。按照国网甘肃省电力公司有关县公司上划的要求，10月底前要完成资本性项目预算并转增资产。国网定西供电公司主管部门高度重视，本着指导、服务各县公司的思想，发挥好专业化管理作用，积极做好相关配合工作；县公司以大局为重，在工作中主动与上级主管部门沟通衔接，及时反映工作中的有关问题，确保计划目标按期完成。 

    多措并举，攻坚克难，扎实推进项目实施进度。一是做到项目计划心中有数，主管部门及县公司对下达的项目进行全面梳理，准确掌握项目的内容和性质，为项目执行打好基础；二是做到管理要求心中有数，县公司分类分专业明确项目责任人和时间节点，理清项目实施过程中的关键点和难点，提前和主管部门沟通解决问题的办法，避免项目实施出现卡壳等现象；三是做到计划实施有序高效，县公司根据项目预算完成的期限，倒排工作计划，按周按天控制进度，确保按时间节点要求完成项目施工及财务报账工作。 

    业财协同，加强考核，建立项目预算执行周通报机制。该公司通过县公司核心资源管控系统每周汇总县公司项目预算执行进度，并将统计结果与发策部共享，由发展策划部在公司周会上进行通报，督促主管部门加强对县公司项目执行的过程管控。同时，该公司将县公司项目预算执行情况纳入月度绩效考核，必要时进行约谈、“说清楚”。