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    亿万先生软件（来源：新华能源  作者：佚名）

    江津供电分公司以内部控制体系建设为契机，不断强化应付暂估款管理，积极同物资中心及时沟通，确保应付暂估款清理业务顺利开展。 

    “第一步”财务资产部组织专人深入学习了内控制度中有关应付暂估的流程，开展应付暂估款的内部控制建设活动，以确保业务真实、准确和完整。 
  
    “第二步”开展应付暂估款业务风险评估，确定合理的风险应对策略，并通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，将风险屏蔽在可控范围内。 

    “第三步”财务和物资专责确保三个月以上应付暂估所占比例低于5%，加强财务与物资集约化管理，有效提高发票校验及时率。