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    亿万先生软件（来源：新华能源  作者：邓小军）

    今年以来，国网汉川市供电公司积极探索基层财务管理的有效途径，坚持“责、控、防、精”，构建立体式财务管理模式，努力提升基层财务管理水平。
   
    以“责”为先。该公司财务部实行分管会计负责制，基层单位负责人为基层财务管理的第一责任人，每个基层单位配置专职财务人员。明确工作责任，考核指标细化量化到部室、基层单位、个人。
   
    以“控”立规。通过财务管理通用制度的宣贯，强化每一项财务行为的流程管理，对应制定常态化管控措施，提高财务管理工作规范性控制水平。通过实行全面预算、闭环管理，加强过程监控和考核评价，使各项收支沿着科学、合理、合规的轨道进行。

    以“防”避险。明确设立事前、事中、事后三道防线，通过加强费用报销管理，事前严格审核，防微杜渐；通过定期或不定期的财务检查，事中跟踪监督，强化预警；通过客观分析原因，事后督促整改，防范风险。

    以“精”提质。灵活建立手工辅助账，履行定期清查盘点制度，编制月度资金平衡表，以《会计基础工作规范》为根本，以细节作补充，充分发挥主观能动性，将会计基础工作做精做细。