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在“两个提升”工程开展过程中，国网邱县供电公司以“为什么提升？”、“怎么提升？”、“提升哪些工作？”三个疑问为切入点，从“夯实基础管理、推进管理创新、加强执行力建设”着手，采取日常考核和综合管理两手抓管理方式，从根本上解决供电所管理提升过程出现的突出问题。
　　
　　在考核管理中，将供电所日常管理工作归纳总结为档案资料、人员着装、工作纪律、环境卫生、SG186系统应用、生产MIS系统应用、应知应会、人员讲解和信息更新9大项内容。每一项内容明确了责任管理部室、责任人，实行半月考核、半月通报、半月排名工作制度。
　　
　　在综合管理中，公司在每个供电所显眼位置都挂起了了综合管理看板。看板内容包括：同业对标情况、重点指标完成情况、工作计划安排等内容，每月更新，每月总结。看板小、内容多，以小小一块看板综合展示供电所整体工作水平。所以，综合管理看板也成为了所里员工相互交流学习地方。
　　
　　通过这种管理方式，员工精神面貌良好，工作态度热情，客户交流热心，有效地促进了“两个提升”再上新台阶。