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近日，经过国网甘肃省电力公司相关部门的不懈努力，目前该公司已基本建成运营监测（控）体系，实现了运营监测（控）工作从零到有的重大突破。
　　
　　建设运营监测（控）中心，是在实现“三集五大”纵向管控模式下，各级运营主体运转状况的实时在线监测（控），是国网公司深入推进“两个转变”，加速实现管理现代化的重大战略举措。两年多来，国网甘肃公司坚持探索边试验、边总结边推进的思路，不断强化实际问题研究与具体工作创新，努力推动国网顶层设计的有效落地。
　　
　　初步建成了监测（控）公司运营状况的工作体系。以现代企业控制理念为指导，以信息化技术为平台，以企业现有管控资源为基础，经过两年年探索，建成了公司两级运监中心，建成公司运监体系，初步实现了公司运营状况、核心资源和关键流程的在线实时监测（控）。为各方面掌握公司运营情况，了解公司运营动态，查询运营数据和资料，分析研判公司运营存在风险和问题奠定了基础，提供了支撑。
　　
　　基本建成了覆盖公司运营方方面面的基础数据库。数据是反映公司运营状况的重要体现和成果，是公司重要的公共资产。建立公司运营基数据库意义重大。功在当代，利在千秋。运监中心成立以来，克服重重困难，采集收录了公司近三年来的运营数据（含明细数据）近亿条，建立完善了公司运营数据资产管理机制，实现了公司运营数据的集中统一管理和持续积累保存，为公司各方面开展工作奠定了物质基础。
　　
　　初步实现了公司运营核心指标的在线监测与监控。建成运监工作信息支撑平台，接入公司26个业务系统，即时采集公司运营各方面数据。通过设定阈值方式，动态在线监控公司运营1454个核心指标。实现了指标进展情况的实时准确掌握，以及风险与问题的实时动态预警。仅2104年发现指标方面异常1237项。以指标反映问题为抓手，协调业务部门分析处理，确保公司运营核心目标及时纠偏控制。
　　
　　一些核心业务流程初步得到在线反映与监测控制。以公司核心业务流程监测为突破口，逐步建立完善公司运营主要流程的在线掌控与分析研判机制。在探索实践基础上，先后部署了项目全过程、物资供应链、购售电、资金收支、供电服务、计算与预算六个流程监测模型。2014年下半年来发现个性问题96个，共性问题16类。不断从数据接入和模型功能完善两方面改进，持续提升流程监测模型的实际作用和价值，促进部门间工作协同和公司整体运营绩效提升。
　　
　　通过专题监测发现了公司主营业务日常运转方面问题。探索发挥运监中心作为公司内部独立的三方的监督作用。选择开展营销稽查和“量价费损”两个专题监测。2014年通过营销稽专题监测，发现有效异动2257条，有效挽回公司经济损失。四季度通过“量价费损”在线监测，发现用电信息采集异动55933条，其中日超容大用户异动3164条，表计断流专变用户异动25200条，表计失压专变用户异动20055条，电流异常零度用户异动6505条，台区电压异常用户异动317条，台区重载过载用异动692条。
　　
　　通过专题分析深入探究了公司总体运营管理方面问题。按月开展公司运营情况分析，重点关注月度运营涉及的58个指标完成情况、横向对比和纵向关联情况；关注投资建设、生产运行、电力购销、经营效益、优质服务和公司资源状况变化等6个方面问题，按月形成分析报告。开展重点问题综合分析，完成公司年度运营诊断分析、运营动态指标趋势分析、运营状况边际分析、协调发展分析、预算执行情况分析、企业负责人业绩考核完成情况分析等；完成业扩报装效率提升对公司经济效益的影响分析、供电服务工作量化诊断分析、95598业务延伸性分析等专题分析。2014年公司主要领导较长批示达六次。入选国网最佳分析成果6篇。
　　
　　较好展示了公司运营和发展绩效和成就。采用现代化大屏幕数据立体展示技术，以最新和前沿理论为指导，全面展示公司经营业绩、管理成效、发展成果和责任实践情况。个性化定制展示方案，编制展示脚本，积极开展演练，接待各级各类领导参观调研十余次，参观人数百余人次，充分发挥了运监中心作为公司综合性展示窗口的特殊作用。