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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　5月3日至5日，集团公司副总经理、党组成员高嵩赴河南、湖北地区调研，实地考察了民权公司和荆门电厂，会见了河南省长郭庚茂和副省长张大卫、陈雪枫。

　　调研期间，高嵩一行实地查看了民权公司和荆门电厂的锅炉房、汽机房、集控室、储煤场等生产现场，详细了解了机组运行情况，并听取了工作汇报，召开了区域工作座谈会，宣贯了集团公司2012年的工作会议精神，对下阶段工作进行了研究部署。高嵩强调，要认真学习领会贯彻集团公司2012年工作会议精神，深入分析研究企业面临的形势和环境变化，坚定全面完成各项工作目标的信心和决心，不断提高企业的发展质量和经营管理水平。

　　关于河南公司，高嵩指出，河南公司安全生产总体平稳，扭亏治亏工作成效显著，燃料成本压降成绩突出，风电项目发展取得突破，在生产经营、企业发展、团队建设等方面取得了长足进步。高嵩要求，一是认清形势，把握规律，进一步提高河南公司的发展质量和盈利能力。河南省的经济社会发展具有较强的后发优势，煤炭产能逐步恢复，火电企业经营环境有所改善，电力增长具有一定的空间，河南公司要认真研究把握当前的形势和环境变化，更加科学有效地抓好发展工作，切实提高企业盈利水平，提升资产质量。二是对照先进，深化双学，全面提升河南火电企业的经营管理水平。要向苏龙公司和陶建华同志学习，培养良好的工作作风和习惯；要抓好煤炭市场研究，把握煤炭市场变化趋势，加强信息搜集分析，提高市场反应能力；要进一步开拓和占领人力市场，全力抓好供热工作；要抓好市场营销，努力稳发多发，力争机组利用小时达到区域最好水平；要机组抓好安全生产，加强运行管理，有效控制好财务费用。三是加强基层党建，弘扬国电文化，建设一流干部员工队伍。要以“基层组织建设年”活动为契机，继续深入推进创先争优活动，切实发挥好党组织的战斗堡垒和党员模范带头作用；要加强学习培训，拓宽知识面，提高综合素质和能力；要弘扬“家园·舞台·梦”的企业文化，全面落实惠民工程。

　　关于民权公司，高嵩指出，民权公司按照集团公司的部署，深入挖潜增效，一季度扭亏工作效果明显，燃料管理进一步加强，经济技术指标稳步提高，在生产经营、现场管理、队伍建设方面取得了较好的成绩。高嵩要求，一是对标先进，严格要求，进一步提高民权公司的综合管理水平。要按照国务院国资委的要求和集团公司的统一部署，扎实有效地开展好管理提升年活动；要深化“双学”活动，增强市场意识，提高市场能力，发扬敬业精神，提高专业水平；要抓好基础性管理工作，健全规章制度，夯实管理基础。二是精心组织，精细管理，不断提升生产经营管理水平。要抓好安全生产工作，确保人身设备安全万无一失；要加大技改力度，提高机组的经济技术指标；要加强经济运行管理，提高设备可靠性，提高运行管理水平。三是开源节流，精打细算，有效提升民权公司的盈利能力。要抓好市场营销，千方百计增加电量指标；要高度重视燃料采购和管理工作，严格要求，加强燃料管理队伍建设，有效控制燃料成本；要积极研究措施，努力降低生产、财务、管理等各项成本；要积极开拓供热市场，培育热力客户，提高企业经营效益。四是加强学习培训，落实惠民工程，建设一流干部员工队伍。领导干部要带头加强学习，提高综合素质，弘扬国电文化，落实惠民工程，打造一流的干部员工队伍。

　　关于湖北区域的工作，高嵩指出，湖北公司、长源公司认真贯彻落实集团公司党组的决策和工作会议精神，各下属企业大幅减亏，在企业发展、生产经营、队伍建设等各方面工作成效显著，实现了今年各项工作的良好开局。荆门电厂作为三十多年的老厂，克服人员包袱重、小机组多等不利因素，不断加强管理，安全文明生产水平高，现场管理井然有序，并在新能源技术创新等方面做了有益的尝试，各项工作取得积极进展。高嵩要求，一是开展“提升”活动，深化“双学”工作，进一步提高长源电力的总体管理水平。要认真开展好管理提升年活动，对照要求查找不足和差距，夯实管理基础，提升企业管理水平；要全面学习苏龙公司和陶建华的敬业精神、市场意识、市场能力和专业能力，结合企业自身的实际情况，真正做到活学活用。二是坚定信心，狠抓落实，确保高质量按期完成工程建设任务。要进一步加强施工现场组织管，严格安全、质量管理，针对存在问题，举一反三，吸取教训，确保工地安全万无一失，建设安全和谐工地；要深入推进精细化管理，与先进企业对标，全面落实集团公司的工程精细化管理要求和标准，建设精品工程；要抓好达标投产工作，抓紧按期完成青山、汉川等项目的达标投产工作；要高度重视小水电建设工作，加强工程安全质量管理，确保汛期防洪度汛各项措施落实到位。三是瞄准一流，精打细算，进一步提升火电厂的生产经营管理水平。要夯实安全管理基础，提高设备运行可靠性，积极应用节能新技术，加强节能改造，抓好环保工作，提高节能减排水平；要抓好开源节流，多发电多供热，提高机组利用小时，加强燃煤采购管理，努力降低燃料成本、生产成本和资金成本。四是面向未来，科学谋划，有效推动长源电力的科学发展。要结合湖北省经济社会发展实际，科学谋划煤炭、电力等发展项目，更加注重发展质量和效益，优化项目建设条件，有效控制投资风险，提高项目投资回报率，实现长源电力的健康可持续发展。五是抓好党的建设，弘扬国电文化，打造一流干部员工队伍。要关心关爱企业员工，加强学习培训，为广大干部员工创造良好的干事创业平台，把惠民工程的各项要求真正落到实处。

　　在豫期间，高嵩一行还分别会见了河南省长郭庚茂、副省长张大卫和陈雪枫，双方就集团公司在河南省的煤炭、电力项目发展经营工作进行了深入交流探讨，并就下一步深化合作交换了意见。

　　集团公司有关部门负责人陪同调研和会见。