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　　亿万先生软件（来源：国家电网报　作者：王嵘）

　　5月25日上午，记者如约走进国家电网公司交流建设分公司党组书记王庆华的办公室，最先注意到的是一幅占了半边墙的中国地图。地图上纵横交错的脉络，编织出交流公司工程建设遍布中国东西南北的足迹：纵向的是1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程，横向的是皖电东送工程……

　　交流公司的前身是国网交流工程建设有限公司，2009年3月改制为国家电网公司交流建设分公司，成为总部层面交流电网建设的管理执行机构。“十二五”特高压骨干网架的建设规划，对交流公司的工程管理提出了更高要求。在这样的形势下，交流公司党建工作如何推进企业的专业化建设？“一定要围绕企业的核心业务、中心工作进行。”王庆华着重强调了党建工作融入企业核心业务的重要性。

从王庆华的履历表中可以看到，他的强调是有缘由的。从1975年入藏，到2009年返京，王庆华在西藏一待就是34年。曾在西藏公司任董事长、党组书记、总经理等职的他，对于党建工作与企业核心业务的关系有着深刻的认识：企业核心业务是硬件，党建工作是软件，软件和硬件要一起抓，不可分离，不可两张皮。

　　保障 建立现场临时党支部

　　参建单位都加入 支部活动精彩多

　　工程建设管理是交流公司工作的重中之重，工程建设现场谁来管？怎么管？党组织能在工程现场发挥怎样的作用？摆在交流公司面前的是一系列问题。 

　　交流公司本部在北京，而工程建设现场却与北京距离遥远。现场远、参建人数众多、构成复杂，这些是交流公司工程管理不得不面对的难题。

　　“一个工程，参建单位涉及设计、监理、施工，还有工程所在地的供电公司等多个单位，人数多的时候有上万人。”王庆华说。截至2011年年底，交流公司员工人数为99人。不足100人的团队，要管理数千甚至上万人的队伍。

　　成立工程现场临时党支部迫在眉睫。2010年，随着特高压交流试验示范工程扩建工程开建，工程现场联合临时党支部应运而生。然而，临时党支部并非仅有交流公司的项目人员，而是以业主项目部为基础，由项目经理担任党支部书记，将参建单位和工程所在地供电公司的党组织全部联合起来。

　　“工程建到哪里，党组织活动就开展到哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里。”王庆华说，实践证明，设立临时党支部对于提升工程现场管控能力、增强参建人员的凝聚力有着不可忽视的作用。

　　在特高压扩建工程中，临时党支部通过成立现场党校等形式，组织了一系列丰富多彩的主题活动。开展党课活动，聘请八路军老战士、属地优秀党务工作者、劳动模范作专题报告讲座，鼓励工程建设者攻坚克难建工程，立足岗位作贡献；开展主题实践活动，组织开展清明节祭奠烈士陵园、参与军事体验等活动，让大家牢记革命先烈丰功伟绩，不辱共产党员使命。

　　在临时党支部的积极引导下，广大工程建设者的工作使命感和责任感大大增强，广大党员的集体主义精神和团队意识显著提升，有力地推动了现场各项工作的开展，促进了工程建设各方面工作的全面提升。

　　如今，建设临时党支部已经成为一项制度。而由临时党支部组织开展的各项活动也在继续深化，譬如党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程及党员攻关项目等活动，全力推动着工程建设。

　　关键 加强领导班子建设

　　“四好”班子是抓手 政治素质很重要

　　今年年初，交流公司提出了“强基固本，创新发展，提升管控能力”的总体发展要求。基础打牢了，企业才可能有创新，有提升。但是，“怎么强基础？”王庆华说到这里，停顿了一下，微笑却不置疑地说道：“强基层也好，强队伍也好，最关键的还是要强班子。”

　　大海航行靠舵手。对于交流公司而言，工程建设是头等大事。一个好的领导班子之于企业核心工作，就如舵手之于船舶，船能行多远，能否如期到达，一个好的舵手非常关键。

　　加强班子建设，是交流公司今年党建工作的一大重点。那么，如何加强班子建设？王庆华指出，交流公司以“四好”班子创建为抓手。

　　交流公司领导班子成员共有9人，中层干部有20多人，“四好”班子创建工作的重点是抓中层以上干部，核心还是领导班子。“四好”班子创建是一项系统性工作，涉及企业管理和工程管理等方面，最终目标是达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”。

　　在这里，王庆华着重强调了提高政治素质的重要性。政治素质好，即要求班子成员把思想统一到国家电网公司党组的决策部署上来，特别是“十二五”期间特高压的发展认识上来。可以说，抓政治素质是创建“两个一流”的时代要求。

　　王庆华说，交流公司经过特高压工程和跨区电网工程建设历练，培养了一批具有较高政治素质的干部队伍。考虑到后续特高压的艰巨任务，交流公司要求干部队伍具备更加过硬的政治素质。为此，交流公司组织开展了党组理论学习中心组学习活动，提高领导干部的思想政治水平，召开专题民主生活会，开展领导干部批评与自我批评，从班子内部和领导自身来查找原因、分析问题等，取得了较好效果。“班子内协调沟通、团结协作水平得到了提高，整体上精神状态和工作状态都不错。”王庆华说。

　　基础 全面开展作风建设

　　干部员工都参与 边查边改有进步

　　牵头部门：总经理工作部

　　类别：工作作风

　　存在的突出问题：工作执行力需进一步加强

　　整改措施和目标：强化监督和管理，加大绩效考核力度。目标是提升工作能力和工程管控能力，提高工作成效

　　整改期限：6月10日前

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　　摆在记者面前的，是这样一张《整改措施表》。而这张表格，正是今年交流公司确定的重点工作——“深化作风建设，提升执行能力”的具体成果。

　　以《关于开展“深化作风建设，提高执行能力”活动的意见》为指导，3月21日，交流公司召开了动员会。谈及这项活动，王庆华深有感触：“活动不是简单走过场、搞形式，而是实实在在想做些事情。如果说班子建设是抓领导，那么作风建设就是抓队伍，队伍的作风水平和执行力是各项工程建设的基础。”从2011年年底，交流公司领导班子就开始进行大量调研工作，召开多次座谈会，对企业发展面临的问题进行了摸底调研，提出要集中开展活动，来进行整改、提高。

　　3月21日至6月30日，一场围绕提高全员执行力，最终目的是提升企业管控能力的作风建设活动如火如荼开展。活动分为学习动员、查摆问题、整改落实、评价总结四个阶段。

　　王庆华说，活动进行到现在，成果非常显著，尤其是刚刚结束的查摆问题阶段。交流公司利用一个多月的时间，组织开展了员工“自查自摆”活动和各单位“自查自摆”活动，查找员工和部门在执行力、专业化建设、工程管控等方面的问题。作风建设活动办公室在总结归纳问题的基础上，提出了解决思路和整改方案。

　　两个多月的时间里，从普通员工的积极性、精神状态，部门之间的沟通协调能力到各级领导干部的工作状态，一直都在发生良好转变。反映在工程建设上，查摆阶段查出的标准化、规范化问题，现在都得到了改善。

　　载体 深入推进劳动竞赛

　　岗位上争创一流 竞赛中建功立业

　　今年国家电网公司创先争优工作的重点是开展基层组织建设年活动，工作重点是“抓基层、打基础、增活力”。如何避免活动形式化，将创先争优活动真正与工程建设相结合？交流公司用实践很好地回答了这个命题。

　　今年年初，国家电网公司发布《关于深化劳动竞赛组织广大职工创先争优建功立业的意见》，在这里，交流公司终于找到了解决问题的契机。4月26日，“四比四推进”劳动竞赛迅速在皖电东送工程中启动，这是继特高压试验示范工程扩建工程“六比六赛”立功竞赛之后又一项依托特高压工程的劳动竞赛活动。

　　“四比四推进”劳动竞赛，即比安全，推进工程安全管理目标实现；比质量，推进工程质量管理目标实现；比进度，推进工程工期管理目标实现；比和谐，推进工程精神文明建设目标实现。

　　王庆华说，在组织开展竞赛活动中，交流公司主要在着重提高员工队伍素质、加强安全质量教育、创建和谐劳动关系、突出群众性活动特点上下工夫，在发现和挖掘一批敢打硬仗的先进典型、形成一批切实可行的管理方法、提炼一批创新创效的新工艺上求实效，确保竞赛有序开展。

　　“以竞赛的精神创先争优，以竞赛的成绩检验创先争优，劳动竞赛取得了丰硕成果，实际上也是创先争优取得了成效。”王庆华说，通过劳动竞赛，工程现场的党组织和全体共产党员能充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，而广大参建员工能够培育爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的优秀品德，今后，劳动竞赛将作为常态化工作，继续推行下去。