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　　亿万先生软件（来源：国家电网报　作者：陶思遥）
 
　　2012年年初，国家电网公司“两会”主会场外，来自重庆市电力公司市区供电局的王云松很是忙碌。他是“三集五大”体系建设试点成果展仅有的两位解说员之一。会议前后和会间休息时，来自公司系统各单位的代表均把目光聚集在这里。

　　从一幅幅展板中，代表们探寻着“三集五大”体系建设可借鉴的经验，期盼着公司发展的美好未来。

　　因为公司上下已有共识，要管理好、发展好国家电网公司，必须坚持变革创新，破解发展难题。这是深入推进“两个转变”、加快创建“两个一流”的必由之路。

　　创新体制机制

　　破旧才能立新

　　10年前，国家电网公司在电力体制改革大潮中应运而生。“新公司、老家底”。历史遗留问题多、矛盾深、涉及广，资产闲置、资源分散、经营粗放、效益降低的现象，在公司系统普遍存在。

　　刘振亚总经理在各种会议上多次提及，“如果不突破体制和机制的障碍，老问题会反复出现，新问题会不断冒出。只有标本兼治、重在治本，才能真正实现公司发展方式的转变。”

　　随着电网规模形态及结构巨变、技术水平跃升、资源配置模式转变，电网生产运营管理模式需要一次全方位、根本性的变革，以适应电网的快速发展和技术进步，改变传统电网生产关系，引领公司走出中国特色电网企业的创新发展之路。

　　从2004年确立“一强三优”现代公司战略目标，到明确“两个转变”的发展战略；从成立五个分部，初步建立总部分部一体化运作格局，到备受关注的电网企业主辅分离改革顺利完成，主多分开、集体企业规范管理深入推进；从“四化”的具体实践，到以“三集”管理高效配置核心资源、以“五大”模式全新运营核心业务，可以说，公司改革发展逐步进入深水区，意在彻底改变一贯的生产运营方式，革弊除旧，推陈出新。

　　这段改革创新的征程并不平坦。2004年年底，公司资产规模虽然达11150亿元，但净资产收益率仅为1.3%。2008、2009年，雨雪冰冻灾害、特大地震、电价单边上调、国际金融危机等接踵而至，给公司带来前所未有的考验。

　　这段征程中，公司一路阔步跃进。在人财物集约化管理的优化整合下，在集团化运作的总体调度下，在信息化建设的强力支撑下，公司核心资源不断优化，集中度和调控力明显增强，效率与效益实现全方位提升。
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　特别是“三集五大”体系建设，适应电网特性、电网企业特性、电力工业特性的变化，改变现有管理体制机制滞后的根本问题，以集团化运作为主线，通过制度变革促进技术进步，发挥集团整体优势和电网规模效益。

　　国务院派驻公司监事会原主席路耀华评价说，“制定并实施公司战略规划，有效统一了公司上下的思想和行动，做到了上下目标一致、行动统一。”

　　数据显示，2011年公司营业收入、利润比2005年增长1.4倍、2.7倍，净资产收益率、全员劳动生产率、经济增加值（EVA）等主要经营指标大幅提升。公司连续7年被国资委评为业绩考核A级企业。

　　“你们深入贯彻落实科学发展观，圆满完成了安全供电、主辅分离改革等各项任务，创造了良好经营业绩。希望深入推进发展方式转变，努力提高发展质量和效益……”在对今年公司“两会”作出的批示中，国资委主任王勇对公司发展成绩表示祝贺。

　　建设“三集五大”体系

　　向“两个一流”跃进

　　2011年12月，正值岁末年初，公司各项工作最为繁重的时候，公司党组成员率队来到重庆、江苏，实地考察“三集五大”体系建设试点经验和成果。公司验收组形象地称两家试点单位是“第一个吃螃蟹的人”。

　　开弓没有回头箭。2009年公司全面开展“三集”管理，2010年提出“五大”体系建设，2012年确定“三集五大”体系建设方案，提出用2～3年时间在公司系统全面实施。在这期间，公司反复研究论证，不同层次、不同规模地开展座谈、调研、培训，集中各方力量与智慧投入其中。

　　作为改革的先锋，两家试点单位探索出了经验。集约化、扁平化、专业化的科学管理体系逐步建立，核心资源管控更加集约，核心业务运作更加专业。

　　作为“三集五大”体系建设的重要内容，公司总部和省（区、市）公司两级运营监测（控）中心于今年5月3日启动建设。此前，国家电网管理学院、技术学院先后成立，为培养“五大”体系建设人才编织了摇篮。

　　实践证明，“三集五大”体系建设是聚焦企业运营管理的关键领域，以“人财物”集约化实现核心资源的集约共享，以“五大”体系建设实现业务集成贯通、管理高效集中，从根本上改变资源相对分散、业务条块分割、协同机制不畅通等自转状态，加快实现管理方式由粗放向精益转变，组织结构由松散型向集团型转变，资源利用由分散向集约转变。

　　至今，天津等3家公司已转入磨合改进阶段，山东、福建等公司主要业务已按新模式运行，北京等6家公司全面进入新模式导入阶段，各单位正按计划稳步推进建设工作。

　　这些漂亮的成果，预示着以“五大”体系为代表的管理创新，将顺利推进，贯穿公司“十二五”发展，推动公司真正实现从传统企业向现代企业的战略转型。

　　创新的思路始终延续，变革的步伐从未停止。

　　46、40、32、29、24、15、8、7——从2004年开始申报世界500强企业评选至今，将公司在世界500强企业中的位次绘成图表，我们看到的，是公司由大到强的成长轨迹，而改革创新是其中不变的主旋律。