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　　亿万先生软件（来源：国家电网报　作者：姚雷、秦镜、曾惠娟）

　　任何一项全方位改革，都需要运用系统的、科学的方法，从战略和全局高度，对改革的路径、目标、标准等统筹考虑，并理清各项工作之间的相互关联、主次顺序，勾勒出实施操作的改革“路线图”。

　　“三集五大”体系建设正是国家电网公司主动探索转型发展之路的改革“路线图”。当前，以“三集五大”体系建设为核心的体制机制创新进入了关键阶段。这是一次大变革，更是一场攻坚战。伴随着规模宏大、影响深远、辐射宽广的变革梯次展开，公司未来的发展前景将十分光明。

　　统一思想 树立必胜信心

　　“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的重大创新实践，是创建“两个一流”的必由之路。在公司发展的重要领域谋势布局求突破，始终是“三集五大”体系建设的关键所在。

　　其中最重要的，就是要树立必胜信心。“各单位要站在全局高度，全面、系统、准确地认识和把握公司党组的决策部署，统一思想，坚定信心，毫不动摇地推进‘三集五大’体系建设，确保务期必成。”公司总经理、党组书记刘振亚强调，只要各单位严格落实公司党组的决策部署，充分调动广大干部员工的积极性与创造性，就一定能够又好又快地建成“三集五大”体系。

　　推进“三集五大”体系建设，也将涉及深刻的变革与利益调整，会有一些难啃的“骨头”。但越是这样，这项工作越需要获得广大干部员工的共识。

　　福建省电力有限公司总经理张磊表示，在新的形势下，我们要注重从企业发展规律和企业管理水平上认识自己的不足，尤其需要端正态度。

　　黑龙江省电力有限公司总经理周安春说，黑龙江公司目前人心齐整，大家都将“三集五大”体系建设看作是一次企业实现“弯道超车”的机会。他说，黑龙江公司这些年在机构设置上已经严重落后，以前想推进改革很难，如今有了国家电网公司系统各单位齐头并进的大环境，员工的思想行动很容易就统一到国家电网公司的决策部署上来。周安春举例说，有一次，一位员工对他说，“咱们赶紧干吧，全都做完了，心里就踏实了。”他认为，这就和战斗动员一样，战斗还没打，战士就已经主动请战了。

　　从历史的经验来看，多年来，面对困难，公司始终以勇气和智慧闯关夺隘。目前的“三集五大”体系建设，不仅是电网企业破解发展难题、提高经营效益的手段，还为电网企业跨越式发展提供了契机。

　　天津市电力公司在“三集五大”体系建设中走在了前列。其成功实践再次证明了公司党组全面推进“三集五大”体系建设决策的科学性，加快“三集五大”体系建设的可行性。天津公司总经理张宁深有体会地说，“三集五大”体系建设是实现企业发展方式转变的根本出路，也是解决目前发展面临的一些问题的根本手段，涉及企业发展的方方面面。

　　在年中工作会分组讨论现场，记者有一个突出的感觉，那就是大家对形势的认识越来越准确，对转变企业发展方式的需求越来越迫切。

　 一方面，大家普遍认为，当前宏观经济形势严峻，电力需求快速回落，政策环境和行业发展环境并不宽松，公司经营面临较大困难；同时，公司经营管理中仍存在着一些突出问题，制约了经营业绩的进一步提升，必须求变。另一方面，大家也形成了空前的共识。一定要在公司党组的坚强领导下，切实转变经营理念，坚持改革促发展、管理提效益、深入推进“三集五大”体系建设，推动价值链与业务链深度融合，强化集团化、集约化运作，努力促进公司健康可持续发展。

　　统一行动 推进变革创新

　　“深化改革”是今年年中工作会的主题之一，也是对全面推进“三集五大”体系建设发出的号召。总体上看，目前公司“三集五大”体系建设平稳有序，进展较快。然而，改革越是深入，困难和阻力越大，内容也越具体、越复杂，越会触及深层次矛盾和问题。

　　如何取胜？一定要以实实在在的行动，实现公司党组部署的“落地”。大家对此的态度高度一致。

　　浙江省电力公司党组书记姜雪明表示，浙江公司在“三集五大“体系建设方面，提出了实施政治思想保障工程、以党建工作服务“三集五大”体系建设的想法，要将党建工作渗透到中心工作中，确保员工队伍稳定，营造向先进典型学习的良好氛围。

　　青海省电力公司总经理王宏志在谈到管理提升时说，“三集五大”体系建设对青海公司本部提出了更高的要求，该公司将结合“三集五大”体系建设方案，特别加强本部建设，提升本部人员素质，使本部工作人员尽快适应“三集五大”体系建设的要求。

　　江西省电力公司总经理秦红三说，我们一定要深刻理解“三集五大”体系建设的精髓和目标，实现管理的持续提升、循环提高，高质量完成“三集五大”体系建设任务。坚持“宜高则高”，紧密结合江西公司实际，确保在国家电网公司典型方案基础上，将电费账务集中管理、主设备集中检修等工作抓紧抓实、抓出成效，体现更加集约化的理念。

　　大家普遍认为，公司的可持续发展系于改革，努力在改革创新上谋求突破。“三集五大”体系建设的实践充分证明，有改革，就会有新发展；有改革，就会有新局面。

　　改革需要统筹兼顾。目前的改革，触及了深层次的利益格局调整，所以需要我们在顶层设计的框架下进行综合配套性的改革，尤其要注重统筹兼顾，牢牢把握正确方向，坚持以改革创新为动力，解放思想，务实创新。

　　改革是一个渐进的过程，需要“稳中求进、好中求快、精益求精、持续改进”。公司年中工作会对加强“三集五大”体系建设的要求非常到位，也表明我们要不断提高体制机制变革能力，坚韧不拔，才能在发展水平上胜人一筹。

　　改革容不得丝毫懈怠。“三集五大”体系越早建成，对公司改革发展越有利。各单位要严格落实建设方案，高标准、严要求，把工作做深做实，不能变形走样，不能做“夹生饭”，不能出现“半拉子”工程，防止简单粗放、前紧后松等倾向。当前，“三集五大”体系建设进入攻坚阶段，时间过半，任务繁重，容不得丝毫懈怠。这需要我们下半年继续振奋精神，迎难而上。