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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：薛梦茹）

　　面对即将到来的迎峰度冬发电黄金季，大唐户县第二热电厂以“大干五个月”为契机，紧紧围绕“攻坚克难，调整优化、科学发展”这个目标，以燃料成本控制为重点，以精细管理为手段，努力强化燃料管理工作，为打赢“一保一降”攻坚战打下良好基础。

　　建章立制规范燃料管理工作。为进一步提升燃料管理水平，该厂修订了《燃料管理工作标准制定》，重点围绕采购、调运、管理中的制度建立执行、供应商选择、采购运输合同签订、采购及调运计划制定、入厂验收、存储管理等9个方面开展效能监察工作。燃料管理领导小组成员在每日的生产调度早会上通报燃煤采购、装卸、配烧等情况，及时协调解决存在的问题。同时，指定专人负责燃料统计工作，每日向上级部门通报各煤种的收、耗、存数量，每月定期开展燃料经济活动对标分析工作，按时向厂内相关部门报送各项统计报表和经济活动分析报告。健全的机制和完善的工作制度，使燃煤管理各个环节实现了有章可循、按章办事，制度化和规范化。

　　研究市场准确把握价格趋势。该厂密切关注国家政策和交通、煤炭市场导向，在准确把握市场价格趋势的基础上，结合电厂发电生产计划、气候变化、厂存煤量和卸煤设备状况，编制合理燃料采购预案和月度采购计划。厂领导组织带领燃供工作人员及时深入重点产煤区开展调研，了解各地区煤炭市场发展变化和主要供应商库存变化等大量一手信息，仔细分析有利因素与不利因素，随时调整采购策略，逢低及时提高库存，确保了电厂煤炭稳定、经济供应。

　　广开煤源努力降低燃煤成本。本着“早动手、争主动”的理念，该厂积极做好燃料采购工作。一方面多渠道拓宽煤源，千方百计控制煤价，结合今年发电燃煤需求，继续加强与各重点煤矿企业的交流与沟通，积极稳定老客户，努力落实重点电煤计划，想方设法采购低价市场煤；另一方面，全面开展对标管理，严格控制燃料管理指标，对企业燃料管理指标进行对标细化和对标分析，燃料部门认真查找差距，制定措施，确保了指标的落实，实现了燃料成本管理可控、在控。

　　科学分析优化掺烧配煤比例。根据煤质、煤种变化大的实际情况，该厂大力开展配煤掺烧工作。一是制定合理配煤掺烧方案；二是每月根据电量计划和运力情况以及煤质特点，合理安排采购计划，优化来煤结构；三是及时调整运行方式，提高机组经济运行指标，并合理预测机组负荷，尽可能多地掺配低热值、较经济的煤种，有效降低标煤单价，为降低电厂发、供电煤耗指标奠定了良好基础。