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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：朱信桦、夏冬）

　　国电江苏公司前9个月累计实现营业收入132.6亿元，同比增加35.2亿元。所属企业累计完成发电量312亿千瓦时，同比增加43.4亿千瓦时；发电利用小时为4550小时，同比提高46小时。这是全公司积极响应集团公司向综合性电力集团转型的战略和大力提高相关产业利润贡献率的要求，深入开展“双学”活动，强化管理提升，创新激励机制，牢牢把握四个市场带来的经营管理水平的提升，用优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　坚持科学发展凸显增量资产效益

　　江苏公司响应国家“上大压小、节能减排”政策，贯彻落实集团公司发展战略部署，推进转型升级，优化发电结构，坚持把科学发展放在突出位置，全力以赴推进谏壁发电厂两台百万机组的建设核准工作并取得实效。去年5月，谏壁厂第一台百万机组顺利投产发电，当年贡献清洁高效低耗发电量39亿千瓦时。第二台百万机组至 9月份已贡献新增发电量11.93亿千瓦时。谏壁项目基建期通过强化清净安装管理，项目转入运营期后通过强化安全管理、优化运行方式，实现了长周期安全经济稳定运行，今年累计供电煤耗低于290克/千瓦时，比在运的330MW机组降低40多克/千瓦，煤耗优势十分明显，其他各项经济、技术、环保指标也达到同类机组先进水平，实现了“标杆型、示范型、效益型”工程建设目标。

　　清洁高效环保百万机组的投产不仅改善了江苏公司装机结构、在江苏电网内建立了规模和容量上的优势，而且在节能发电调度环境下，对江苏公司争取基数电量、提升电力交易竞价能力、提高发电利用小时、降低煤耗成本、减少污染物排放等作用十分明显，在经济效益上对企业增收入降成本、提高利润总额和EVA起到了十分重要的作用。

　　建立激励机制推动公司效益提升

　　今年以来，国电江苏公司围绕电力、燃料、资金、热力“四个市场”，按照集团公司“保目标、控规模、调结构、防风险”的工作要求，建立和完善有效的激励机制，充分调动基层企业的积极性和创造性。年初该公司对去年在财务管理、基建工程、技术进步、综合效益上取得优异成绩的单位进行奖励，极大地激发了基层企业在挖潜增效和企业转型工作上的主观能动性。同时根据今年下半年发电企业面临煤炭市场价格持续走低、资金市场转向宽松等有利形势，为使所属各企业积极应对市场机遇，调动一切有利因素确保经营指标顺利实现，7月份江苏公司领导与所属三家企业签订了7、8月份阶段性风险抵押责任状，强化燃料采购，充分利用各厂的技术优势，快速降低燃料费用；进一步扩大票据规模，实施资金置换，财务费用在上半年基础上下降6000万元。经过所属企业的开拓进取和艰苦努力，责任状目标全部顺利完成，江苏公司月度利润创造出自2009年6月以来的历史最好水平，也为今年公司利润总额和EVA同比大幅增加奠定了机制和管理基础。

　　尽力增量提价确保电力市场份额

　　今年以来，面对江苏社会用电增长呈现持续逐月下滑，加之待核准机组投产发电，挤占存量机组发电量份额，机组平均发电利用小时下降，交易电量逐月减少的严峻市场环境，江苏公司认真研判电力市场，深入基层企业调研，抢抓市场机遇，千方百计争电量。今年争取到上网电价较高的省内抽水蓄能上网电量2.11亿千瓦时，同时争取到高于标杆电价20元/千千瓦时（475元/千千瓦时）的大用户直购电上网电量3亿千瓦时。

　　坚持市场采购牢牢把握燃料市场

　　今年以来，江苏公司加强燃料市场研究，建立和完善燃料管理激励机制，抓住市场机遇增效益，同时结合管理提升活动，推进燃料精细、规范和高效管理。全公司围绕降低标煤单价的目标，踩准市场机会进煤，多进热值较高、性价比好的煤，提高船舶调运水平和码头运转效率，进一步降低亏吨、亏卡和滞期费用。同时坚定不移优化供应商结构，坚持与规模较大，信誉良好，运转高效的供应商合作，兼顾后备煤源选择，确保实现公司确定的煤炭供应战略。