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　　亿万先生软件（来源：辽宁省电力有限公司检修分公司　作者：赫哓）

　　检修分公司成立以来，以推进财务集约化管理为主线，全面启动“财务提升年”活动，使全员预算管理意识不断增强，资金管理取得新成效，各项财务管理工作取得了长足进步。

　　面临新的任务和挑战，该公司以“财务提升年”活动为载体，全面深入推进财务集约化管理为主线，按照“集约化、精益化、标准化、现代化”要求，结合公司实际，优化组织机构，夯实两个基础，紧抓三条主线，强化三项管理。优化组织机构，是以扁平化、专业化管理为基础，以财务集约化管理为目标，加强本部财务组织机构建设；夯实两个基础，是加强会计核算，推进财务信息化建设；紧抓三条主线，即紧抓预算管理、资金管理和税务管理工作；加强三项管理，即加强基建财务管理、资产经营管理和营运成本管理。

　　活动分为对照自查、检查评价、整改完善、总结提高四个阶段进行，涉及公司本部及所属各单位。为保障活动顺利进行，该公司成立了以公司相关主要领导为组长的工作小组。通过此次活动，实现初步建立“横向到边，纵向到底”的财务集约化管理体系；基本建成与财务集约化体系相适应的财务信息化管控平台；推进财务扁平化管理，建立“一本帐”，试行资金集中支付；建立基于ERP信息化系统下财务管理的业务流程和标准指引；建立完善并编印公司主要财务会计内部控制制度和管理办法；建立完善公司标准成本体系，强化对运营成本的过程控制；突出预算管理资金管理和电价管理，促进公司实现经营目标；强化资产管理、工程核算和建设成本管理，全面提升财务管理水平。