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　　亿万先生软件（来源：吉林省电力有限公司　作者：不详）

　　吉林公司在信息通信支撑“三集五大”体系建设过程中，不断挖掘亮点、总结经验、创新做法，截止11月28日，从系统切换及应用、数据共享及业务融合、通信建设、安全保障、项目管控方面共总结经验亮点30余个。

　　系统切换及应用方面，实施农电信息通信“专业一体化”管理,变革中推进农电信息系统应用，提升农电管理水平；成功研发电力工程监理系统并推进应用，为工程监理提供信息化支撑。

　　数据共享与业务融合方面，以“三集五大”调整为契机，梳理完善系统业务架构和应用架构，全面提升信息化管理水平；推进目录权威源建设和各信息系统的账户统一；依托ERP项目组和五大管控组，建立运营监控中心信息支撑临时管控组，推进运营监控中心和数据共享与业务融合工作的开展；建立月度经济分析平台，促进数据深化应用，实现信息增值；完成“项目前期管理平台”建设，加强基建项目的前期工作与建设过程管控；开展物资预警监控功能深化建设，深化物资供应体系，建立高效物资调配机制；“功能优化”取实效,大力提升信息系统易用性；建设票据影像系统，延伸和扩大财务稽核视野，提高会计核算标准化水平。

　　通信支撑建设方面，完成IP地址规划，避免地址资源浪费；出台“两单一票”制度，通信运维水平进一步提升；创办《吉电通信》双月刊，促进软环境发展；通过竞赛和培训打造专家型人才。

　　安全保障方面，开展信息机房环境优化整合，满足新系统、新设备及时部署、上线的需求；全省互联网出口归集统一管理，实现对互联网出口的集中管控。

　　项目管控方面，组织关键用户到集中办公区协助进行本公司的数据迁移现场整理和确认工作，提高工作效率和工作质量；制定省公司、地市公司适应性调整标准工作流程和统一模板，采用模板化实施高了项目过程的可见度、可度量和协作效率。

　　吉林公司自2012年3月启动信息通信支撑“三集五大”体系建设项目以来，坚决贯彻国网公司各项决策部署，按照 “分步调整、逐步完善、同步支撑”的调整策略，遵循“先立后破，不立不破”的原则，发挥信息通信支撑和保障作用，据悉，吉林公司计划于12月25日完成磨合改进并申请最终验收。