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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　面对煤炭市场变化形势，大唐山西分公司主动出击、科学谋划，锁定燃煤管理、监督、供应、掺配等各个环节，通过分析、评价和综合优化，做到环环相扣、“步步为营”，最大限度为企业提升盈利空间。截至10月底，该公司共实现进煤量1053.88万吨，热值差完成157千焦/千克，同比下降158千焦/千克，节约资金3900万元。　

　　一是锁定管理环节。该公司每月召开燃料月度例会，准确分析把握煤炭市场脉搏，制定下月的采购及库存策略，因势而动，强化燃煤管理工作举措，保障电煤采购工作始终与市场变化节奏“合拍”，采购价格始终先于市场下调。同时，建成并投运一体化燃料管理信息系统，认真组织开展典型性盘煤工作，促进了燃料验收、库存及耗用管理水平的提升。

　　二是锁定监督环节。该公司所属企业严格按照燃料效能监察制度，开展“人人关注燃煤，人人关注经营”的燃煤效能监察活动，对燃煤管理工作中的各个环节进行全方位监督，增大燃煤管理的透明度。同时，该公司监察审计部对燃煤管理进行突击专项监察，重点监察燃煤采、制、化情况及检斤情况、驻矿人员工作情况等，以摸底检查、督导促进为手段，发现问题及时改进，并进行不定期抽查，确保形成长效机制。

　　三是锁定供应环节。该公司深入煤炭市场进行调研，根据当前市场变化情况及生产需要，及时调整煤源结构，全力保证重点合同煤到货。积极扩大采购半径，综合考虑各供煤商合同到厂标煤单价及实际供煤到厂标煤单价排序情况，按照综合到厂标煤单价最低的原则，确定供应商及供煤量。

　　四是锁定掺配环节。该公司通过强化燃煤配煤掺烧管理，利用现有资源，科学谋划，制订符合锅炉燃烧适值需求的掺配方案，以满足锅炉适烧值，加大了劣质煤、煤泥、烟煤等煤种的采购和掺烧力度，填补了电煤供应不足，抑制了当地电煤采购价格的上涨，并争得了市场煤定价话语权。