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　　亿万先生软件（来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局　作者：高燕）

　　通辽库伦旗农电局盯紧降损增效这一主攻目标，积极改变旧的管理模式，在观念上、线损指标考核、计量表计管理上求创新，激活全局降损增效工作，形成了全员互动、全员考核、全员受益的降损工作新局面。

　　一是在观念上求创新。

　　“只有全局经营、生产和其他专业共同协作，才能使降损工作走上健康的发展轨道，实现全局经济效益最大化”，局长杨清学在该局召开“按专业分工，区域承包”研讨会上说。该局一改过去生产、经营“各行其道”的做法，提出生产经营指标实行“按专业分工，区域承包”管理，生产、调度、工区、营销、计量等多部门共同研讨综合指标承包内容和具体操作方案，在实施全局降损的思路上达成了统一认识。

　　二是在线损指标考核上求创新。

　　该局一改过去“按线、按台区”单兵作战的线损管理承包方式，全面实施“专业化分工、区域化承包”多人协作的线损管理，着力打造“三制一挂钩”线损考核管理机制(即区域承包制、部室连带制、主管领导负责制、员工工资奖金挂钩)，按照“三级四段”指标管控方式，全员共同纳入线损考核体系中，形成了全局一盘棋的线损考核管理格局。

　　三是在计量装置的管理上求创新。

　　该局对电能计量装置实行“主人制”管理，对每一客户的计量装置进行影像采集建立档案，并在计量表计上粘贴条形码，实行“身份证”管理，做到了个个计量装置有“身份”、有“主人”，从源头上进行有效管控，杜绝电量跑、冒、滴、漏现象发生。

　　该局在线损管理上不断创新改革，全局上下统一协作，坚持不懈地向精益化管理迈进,使降损增效工作再上新台阶。