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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年以来，按照集团公司开展全面风险管理工作的相关要求，大唐河北发电公司以“1234”模式有序推进全面风险管理工作，不断为风险管理创造良好的内部环境和工作基础，有效发挥风险防控作用，为企业经营发展提供支撑和保障。

　　完善而有效的风险管理组织体系是做实风险管理的基础，该公司成立了以总经理办公会为最高决策机构，以全面风险管理领导小组、全面风险管理办公室为具体执行单位，以各职能部门和系统企业为风险管理主体，以风险管理文化建设、惩防体系建设、廉洁风险防控等为辅助系统的“一体化”式组织体系，明确职责分工，制订《2013年全面风险管理工作方案》、《内部控制建设方案》、《全面风险管理办法（试行）》等实施方案及相关制度，使全面风险管理工作在公司系统全面展开，按阶段逐步推进。

　　规范和常态化的工作机制是做实风险管理的保障，按照风险管理工作与业务流程和日常管理相融合的原则，该公司将风险管理融入各项业务流程的管控环节，将风险管理的事前、事中和事后防控措施、危机处理计划等融入到业务流程和管理职责，由风险管理部门牵头，各部门配合，根据职责划分，找出现有工作流程中与风险管理的结合环节，进行风险管理信息收集、辨识和评估，针对风险管理信息，梳理、修订和完善内控管理制度，为形成风险防控的长效机制奠定基础。

　　培育和形成风险文化是做实风险管理的有效手段，该公司以“每周一课”的形式使公司、部门、职工在风险文化建设上三级联动，即公司每周在网站上发布一条风险管理案例，讲解风险管理知识，上好“网上课”；部门每周拿出一定时间分业务、有重点地进行风险管理专业知识培训，上好“培训课”；职工个人按照风险管理知识自学要求，每周完成阶段自学任务，上好“自学课”，此外公司还定期聘请风险管理专业人员开展集中培训活动，以定期宣传和集中授课培训相结合的方式，增强员工风险管理意识，逐步培育形成公司的风险管理文化，使职工将风险管理由认识转化为自觉行动。

　　正确识别和评估风险是做实风险管理的前提，该公司以“排查风险、确定措施、共同审核、风险入库”四步走的方式完成了风险的识别和评估工作。首先由各部门依据风险评估标准，对重大风险成因、影响程度、发生可能性等进行重点分析，利用量化手段排查确定部门业务领域存在的风险，然后根据评估报告对部门风险管控现状进行分析，制订事前、事中、事后防控措施，危机处理计划和防控措施，之后公司全面风险管理办公室根据各部门的评估结果，对省公司级的重大风险项目进行审核确定，并组织相关部门共同对重大、重要风险的管控措施进行修改完善，最后经汇总整理，形成省公司风险事件库，作为全年进行风险管理的依据，指导各部门开展风险控制工作。