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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　近年来，吉林公司面对复杂的管理形势，始终坚持以扭亏为盈为要务，以降本增效为核心。从细节入手，从小事做起，积极争取价税政策，努力压降可控费用，灵活开展资本运作，合理控制投资水平，不断创新管理方式，连续三年实现盈利，经营效益屡创新高。

　　算小账，节约可控成本，以投入产出理念实现降本增效。吉林公司加强成本精益管理，推广成本效益理念，推行可控成本30%预控举措，试行“量本联动”弹性调整机制。启动效益贡献考核，引导公司各单位合理平衡投入产出规模。推行项目成本进项税预控，循环利用率达3.68%。严格管控成本费用，2012年业务招待费、公务用车费及会议费同比下降2200万元，降低18.4%，可控费用压降1.2亿元，公司预算调控能力得到有效发挥。

　　调结构，优化资源配置，以清理整合资产提高运营效率。吉林公司倾力清理整合不良闲置资产，优化调整产权资本结构布局，开展“应收款回收年”专项活动，三年来滚动清理应收款项24亿元，流动资产周转率增幅达170.30%，国家电网公司排名提升8位。通过置换、挂牌转让等方式，清理闲置资产2001项，增加盈余8800万元。提前将辅业单位借款转为贷款担保，减少主辅分离改革成本3.96亿元。解决农网一二期资产近10年往来款挂账50亿元，提前并入农维费资产9128万元，合理有效避税7000万元，资本效率效益大幅提升。

　　抓细节，创新监管模式，以一体化促进农电财务管理提升。吉林公司推行农供电财务专业一体化管控，授权供电公司全面介入农电公司财务管理，细化分解36项财务业务一体管控，实施农电效益“一个调节”，借助农网还贷补贴，平衡农网折旧、财务费用对利润的波动影响。建立趸售电价“单一价区”，统筹确定和调节农电趸售电价，科学合理调节县公司之间的财务资源。实现农电核算“单一体系”，将农网一二期、农维费、农电主业四账合一，统一纳入公司会计核算体系，促进了农电企业财务集约化管理水平快速提升。

　　做精品，夯实管控基础，以创新系统应用提升信息质量。吉林公司财务信息化建设有力推动了财务集约化向纵深发展，试点实施原始票据影像系统，为国家电网公司推行原始凭证电子化提供有益探索。开发发票真伪识别功能，从源头杜绝虚假发票报销。开发供应商物资结算自助平台，实现发票信息全过程自动采集处理。开发工程资金审批流程，完善月度现金流量预算功能。开发资产盘点系统，提高资产清查盘点工作效率。公司连续三年被国家电网公司评为“东北区域标杆单位”。

　　创效益，统筹价税管理，以争取政策支持取得显著成果。吉林公司从争取价税政策着手，从协调内部环节入手，积极开展内外沟通协调。实现无偿接收省农电公司地方股权、接收用户资产、国产设备抵免企业所得税共计18.74亿元。抓住电价调整机遇，累计疏导电网电价矛盾6.5元/千千瓦时，输配电价水平提高23.1元/千千瓦时，公司销售电价和输配电价水平均位于东北区域第一位，国家电网公司系统前十位。

　　实践证明，纵深推进财务集约化管理，是深化财务管理创新水平、适应管理变革的必然选择。吉林公司始终坚持“自觉降本增效、平衡投入产出、严格依法治企、均衡内部效益、保障职工利益”的经营理念，从小处着眼，做实、做细财务集约化管理的大文章，财务工作“软实力”的不断提升，为公司“三集五大”体系建设提供了坚强的财务支撑。