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    亿万先生软件（来源：国家电网报　作者：不详）

　　2013年以来，大唐山西分公司按照“管理效益提升年”工作思路和要求，坚持价值思维和效益导向，通过精细化管理，不断向安全、管理、政策和发展要效益，有效提升了企业核心竞争力。截至5月31日，该公司累计完成电量99.61亿千瓦时，供电煤耗同比降低4.32克/千瓦时，在集团公司分子公司排名第三，厂用电率同比降低0.98个百分点，在集团公司分子公司中排名第二，燃油消耗同比降低8.57吨，在集团公司分子公司中排名第一，企业实现盈利数亿元，生产经营形势良好。

　　提升控制力，向安全要效益。该公司把安全生产摆在突出位置，紧紧围绕安全生产目标计划，逐项分解任务，逐项落实责任；继续深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，加强整改过程控制和整改成果验收，确保整改到位，实现标本兼治；以标准化达标为基础，切实加强风险管控，同步开展风险评估，深化隐患排查治理，实现安全风险可控在控；不断细化管理，消除薄弱环节，强化对基建现场重点设施、重大危险源和重大危险作业的管理，降低企业综合风险度；围绕安全生产月活动的开展，巩固成果，提取经验，把好的做法转化为制度标准和规范化流程，构建安全生产长效机制。

　　提升创新力，向管理要效益。该公司不断强化员工的责任意识 、对标意识和创新意识，真正做到向管理要效益。一是强化对标管理，对照先进，寻找差距、制定措施、持续改进，从而达到各类指标集团领先、国内一流的目标；二是突出燃料管理，坚持每月定期召开燃料经济活动分析例会，制定措施，对症下药，狠抓落实。建立低价准入机制，不断优化来煤结构，降低采购煤价。科学配煤掺烧，推动配煤掺烧工作向高配比、宽煤种方向发展；三是加强全面预算管理，将投资、基建和生产等“价值链”各环节全部纳入预算控制，并渗透到各个领域，落实到各个环节，强化成本费用预算约束刚性，严格控制预算外开支。

　　提升前瞻力，向政策要效益。该公司把政策研究和争取落实工作作为推动企业发展的重要举措，借力政策效应，提高企业经济效益。一是加强对煤炭市场、电力市场走势、价格变化及风电价格定价研究，关注国家宏观调控对电源建设投入、对可再生能源利用的情况；二是密切关注国家金融政策，提前谋划，制定切实可行的融资策略，拓宽融资渠道和融资形式，保证企业生产经营和项目建设资金需求；三是牢牢树立政企合作、政企双赢的理念，自觉纳入政府各项管理和服务序列，密切关注环保脱硝电价，热力价格的调整。

　　提升引领力，向发展要效益。该公司坚持“电为基础、多元经营、七大板块、协调发展”的十六字方针，不断注重发展的质量和效益，继续稳步推进火电项目，全面推动太原二电厂七期项目建设，大力拓展融资渠道；发展浑源风电项目和天镇光伏发电项目；注重生态保护建设，加快推进风力、太阳能等新能源建设步伐。同时，针对非电产业薄弱环节，提早布局，积极开展节能技术服务，加大创新力度，开辟战略市场，提升服务理念，通过加强劳务引导、强化培训、重点输出等措施，打造特色劳务品牌，推动劳务经济发展，营造新的利润增长点。