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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　自去年6月份开展办公室系统“管理提升”活动以来，河北公司按照统一工作规则、统一基础标准、统一关键流程的工作要求，一年来取得了明显成效。

    标准化管理成效明显。该公司完成了对现有各项工作制度、流程和标准的梳理与完善，编写和发布了《办公室标准化工作手册》，对办公室各项业务流程做了明确规定，使各项基础工作更加统一、规范，为办公室实现规范化、标准化、程序化和制度化管理奠定了基础。

    精细化管理初步落实。该公司办公室一方面实施督办结果动态管理，即在实施年度、月度重点工作督办的基础上，对每周工作进行了动态督办。另一方面实施督办工作提醒机制，即将督办节点前移，在月初时对各部门、各单位需在本月完成工作进行通报提醒，确保公司重点工作节点目标。初步实现了从结果督办到过程督查的转变，形成了从部署执行到考核反馈的闭环式管理，有效提升了公司的工作效率。

    信息化管理不断完善。该公司针对办公室核心业务信息化存在的不足，逐步建立完善了公司领导日程安排、公文管理、督办管理、会议管理以及公务用车等管理工作的信息化流程，完成了协同办公系统升级及加密，推进了公司系统商秘网建设，有效提高了办公效率和信息化水平。