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　　亿万先生软件（来源：黑龙江绥化望奎县电业局　作者：巩培军）

　　近日，笔者看到，在黑龙江绥化望奎电业局大厅电子显示屏，通报了各单位和部门管理业绩情况表，该管理业绩情况表对每个基层单位的工作质量和完成情况 “一目了然”。根据该局新出台的《望奎县电业局业绩考核工作考核办法》，各项管理工作均在基层单位季度绩效中奖惩兑现。考核之细，扣分之严，让每位管理者都感到巨大的动力和沉甸甸的责任。

　　据了解，今年以来，该局以全面加强经营营理和管控为重点，根据《绥化电业局业绩考核评价考核办法》，按照“过程控制、量化分解、责任落实、绩效考核”的工作思路，制定出台了《望奎县电业局业绩考核管理工作考核办法》，将管理工作分成主要指标、线损管理、优质服务、安全管理、生产管理、营销基础、人力资源、计划管理、基础管理等14大项94小项，按标准分400分进行考核，大到主要指标完成情况，小至日常报表的准确及时上报等，都纳入了考核范畴，对全局28个基层单位、12各二级单位及7个职能部室工作质量实行季度业绩考核。

　　根据《业绩考核办法》，排名后两名的，第一年单位领导诫勉谈话，取消评先进资格，连续两年考核得分排名后两名的，单位领导重新竞聘，所在单位管理人员调离原岗位。

　　对于各基层单位而言，考核不仅仅关系到奖罚，最主要的是，每季的通报考核直接决定了排名情况，而且，关系到单位的荣誉和形象。一种你追我赶，比管理，比执行，重过程的比学赶超氛围在基层单位无形激发。

　　拿到本季考核最高分的富饶供电所所长邓春雨感觉，业绩考核评价是既有压力更有动力，他仔细分析了失分情况，决定还要在闭环管理上进一步加强，努力保持排名领先的位置。

　　而排名稍微靠后的一个基层单位所长表示：“按照排名榜，可以说是‘前有荣誉后有鞭子’，不干好工作既是脸上无光，还对不起员工的收入，按照考核要求，目标更明确了，做起事来也更有目标性和参照性，可以更好地激励一线员工干好工作，一定努力实现排名靠前。”

　　排名看先后，业绩论“优秀”。《望奎县电业局业绩考核实施办法》的出台，催动着望奎局各基层单位向着管理标准化、精益化、专业化方向前进，每季10日的通报排名，更是一次比管理，比执行、比质量的管理“大比拼”，激励鼓舞着该局向全方位提升基层单位工作质量，创先争优目标加速迈进。