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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　随着工作持续推进，新疆能源化工明确后续工作重点，着力优化管理模式，提升管理水平。

    扎实推进管控一体化改革。巩固已有改革成果，进一步规范所属单位定员标准和组织机构设置。根据工作进度适时推进所属单位管控改革。按照“集中、统一”的原则重新整合管理要素，调整管理职能，加快规章制度的废、改、立进程，构建跨部门、跨专业的协调工作机制，切实提高工作执行力。

    深入实施“七统一”集约化管理。根据中电投集团推进“七统一”管理要求和企业管控定位，大力推行标准化管理和对标管理，积极创建标准化良好行为企业，规范、高效利用管理要素，推进集约化管理。

    加快组建支持性服务机构。以新疆化工设计研究院为依托组建煤化工技术中心，为集团“三步走”战略和高新产业发展提供技术支持和服务。

    完善公司信息系统建设。以ERP系统建设为核心，加快推进综合运营监管系统平台建设，进一步规范工作程序和业务流程，缩短管理链条，压降管理成本，提升管理效能。