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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：桑学勇、王宗山、常相辉）

　　7月10日，位于黑龙江省双鸭山市经济技术开发区的国网黑龙江电力220千伏太保变电站施工现场迎来了一批学员，他们是此工程B角管理单位——双鸭山供电公司基建部参加轮岗培训的专业技术人员。

　　为深化“大建设”体系建设，黑龙江公司全面加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理，围绕“基建队伍建设年”制定了九项活动措施和34项重点工作，全面开展三年专业轮岗培训规划，计划开展培训70期，培训人员3434人次，组织126项工程参加各类工程竞赛。

　　从5月份开始，黑龙江公司组织各地市公司的16名管理人员到9项公司直接管理工程中任职，并在两个项目试点开展项目管理的AB角，项目经理由公司基建部人员担任，地市公司任项目副经理。通过“轮岗培训”，实现“换位思考”，做到工程管理者到现场参与者的角色互换、体验互通，打造综合能力更强的基建专业团队。

　　针对上划和成立时间较短的四个地市公司220千伏及以上工程的管理经验较少的实际情况，黑龙江公司通过专业轮岗培训后，建立了公司直接管理项目的柔性机制，通过轮岗方式，减少公司层面人员配置，有效适应省公司直接管理项目的增加或者减少，提高人员效率，解决了公司建设任务不均衡、建设力量不均衡”的问题，消除管理“短板”。同时，由于部分工程地处偏远，由所在地市公司轮岗人员进行管理，减少了管理费用，降低了管理成本，进一步提高了基建管理精益化水平。

　　通过轮岗培训和岗位练兵，黑龙江公司所属各地市电业局及时掌握国家电网公司最新的管理要求，推动基层公司管理水平的整体提升。在220千伏太保输变电工程的现场，B角管理单位双鸭山供电公司严格执行黑龙江公司业主项目经理选拔使用机制，按照业主项目部标准化管理管控记录表，重点开展10项重点工作和20项关键节点管控，将各县局农网工程业主项目部、支撑机构、集体企业相关专业人员也纳入其中，逐步提高经研所、欣达设计院、安顺集团具备执业资格的专业人员比例。同时配合省公司建立构建基建专业化培训体系，建立基建专家库及动态管理，通过专业培养、人才引进、农网工程专业延伸，持续优化基建从业人员结构。