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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：杨万翠）

　　“昆明公司入炉综合标煤单价**元，边际贡献**分，公司煤耗**克，实现利润***元，影响利润的主要原因有3点，下步采取的措施有5条”，这是近日华电云南发电有限公司在日经济利润分析会上的通报，是该公司为破解企业经营生产难题，“升级进位”日经济利润分析过程管理，抓重点促扭亏控亏的又一实招。

    面对举步维艰的生产经营形势，该公司牢固树立价值思维理念，开展“解放思想大讨论”活动，树立“人人都是经营者”的观念，将价值管理纳入公司中心工作，每天召开日经济利润分析早会，综合生产经营各项数据，对当日企业经营利润进行汇总整理和通报，并编制和及时公开每日、每周、每月工作完成情况、发电量、煤炭走势、库存等指标及利润成绩，让干部职工对生产经营指标、利润情况、各项费用有更直观的认识，在数据对比中进一步强化了价值思维理念。同时，结合每日经济利润分析，重点对影响利润的上网电量、综合厂用电率、综合供电煤耗、入炉综合标煤单价等进行深入的对标分析，通过分析查找影响利润的关键环节，并发出预警信息，领导干部通过审阅生产经营预警报表，严密监测日利润的变化、深入分析日利润的差异，关注主要指标变动情况，研究制定相应的工作措施，提出目标要求，使日经济利润分析活动“进位升级”，为生产经济运行及经营管理工作提供了及时有效的指导，促进了管理精细化。

   此外，该公司结合转变作风等活动，对分析制定出的整改措施，下大力气，铁下脸来抓执行，形成生产部门抓落实执行，管理部门抓监督指导、政工部门抓宣传引导，人资部门抓激励考核的合力，强调部门的协调配合，保证整改措施的科学全面，落实到位，以整体战斗力的形成保效益最大化。截至目前，已有2个部门因工作执行不到位被考核，2个单位和部室工作出色受到奖励，多个单位和部室被通报表扬，不折不扣以执行力提升工作效率，实现效益最大化。