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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　近日，国电四川公司召开专题会，重点研学集团公司领导讲话，进一步加强投资管理与计划管控，切实提升发展质量。

　　迅速传达，统一思想。8月1日该公司召开系统发展再次工作专题会议，组织该公司本部中层以上领导人员和各项目单位负责人学习集团公司会议精神，进一步坚定大局意识、责任意识，统一思想认识，梳理该公司项目发展中存在的问题和困难，理清发展思路，研究细化下一步发展措施，确保公司项目发展满足集团公司新要求。

　　全面梳理，比选评优。该按照集团公司强化战略管控的新思路、新要求，着力提升发展质量，不断增强发展后劲。认真开展投资项目经济性评价，坚持“效益优先”原则，扎实开展比选评优，严把投资关口，严控投资风险，真正做到优化时序、有保有压。

　　突出重点，优化转型。该公司紧紧抓住集团公司做强主业、转型升级的契机，扎实做好各项工作，集中优势，突出重点，有效推进现有460万千瓦水、火电项目的前期工作及工程建设，顺利实现转型升级；加强优化设计力度，按照安全可靠、经济实用的原则扎实推进项目前期工作；抓实基建项目精细化管理、标准化管理，强化成本意识，切实加强过程管控，不断提高工程管理水平和项目投产质量，进一步降低工程造价，提升项目盈利水平；加强政策研究和市场研判，做好电力、资金市场的研究分析，为项目前期和建设工作提供准确的信息支撑。

　　明确责任，主动作为。该公司变被动为主动，积极作为、艰苦努力，确保适应和满足集团公司项目发展的新政策、新要求；同时，正确看待外部形势、政策环境变化，打好基础，练好内功，做好迎接新机遇的各种准备。