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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　下半年以来，面对日益严峻的市场形势，蒙东能源抓住煤、电、铝三大板块重点，深挖潜能、多措并举，确保盈利。

    全力以赴促协同。该公司一方面积极争取集团公司支持，加强与用户间的沟通协调，提升服务质量，调整销售价格，确保煤炭在集团公司系统内的销售份额。同时，根据内部电力企业需求，合理调配煤炭，加大内部煤炭消纳力度。另一方面，立足现有资源做好褐煤就地转化，积极推进霍林河循环经济示范工程建设，为企业可持续发展提供保障。

    千方百计抓市场。煤炭板块坚定不移地执行“以量补价”的营销策略，充分利用沙白线接轨后的运费、运能优势，加大市场开拓力度，积极培养稳定的终端客户群体，最大限度地释放白音华煤炭产能。电力板块以抓市场、抢电量、争电价为主，多渠道拓展发电空间，优化电量结构，争取利润最大化。铝业板块发挥主观能动性，积极开展营销工作和中小客户开发，同时协助地方政府引入铝后加工企业落户通辽，以减轻产品销售压力。

    强化对标保提升。煤炭板块从加大指标达标考核力度入手，积极组织开展新对标指标体系评估工作，有针对性地促进管理水平提高；电力板块突出质量管理，提高机组经济和连续运行能力，继续加大检修和维护责任制的落实，遏制机组非计划停运事件发生。铝业板块积极推进生产指标对标，开展同系列、班组、工区之间的对标工作，并将对标管理工作纳入到企业、部门（分厂）月度和业绩考核当中，确保达标率保持集团公司领先水平。

    深化管理降成本。煤炭板块严格控制生产节奏，确保柴油、轮胎、电力、配件等单耗得到有效控制，坚决避免以“高耗能”换取“高效率”。电力板块重点把好入厂煤质、煤量验收关，确保入厂入炉煤检斤检质率达100%。铝业板块在原材料采购和多品种销售上采取灵活策略，降低原料成本，提高产品附加值，通过优化产品运输结构，积极开展氧化铝换货操作，缩短运距，降低运输费用支出。