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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　为确保完成集团公司年中会下达的新利润指标，大唐山东发电公司主动迎战、自我加压，对标煤单价等关键指标加大控制力度，全力以赴谋求“煤”效益。截至8月31日，该公司入炉标煤单价年度累计完成情况与去年同期比降低194.79元/吨，入厂标煤单价处于山东区域最低，入厂入炉煤热值差与去年同比降低23千焦/千克。

　　根据煤价变化趋势，该公司以实现经济效益最大化为原则，以“机组适烧”为根本，准确研判煤炭市场走势，每旬调整煤炭采购价格，根据煤炭市场和厂内库存情况，选择在二者最低时机签订海运煤合同，缩短合同执行周期，确保煤炭质价结构优化。认真研究陕煤集团通过前湾港码头中转下水煤的方案，积极与陕煤集团洽谈合作购销协议，初步签订30万吨低价优质煤炭供货合同，为双方长期合作，实现互利双赢奠定了坚实基础。

　　该公司严格规范入厂煤验收的采制化等各环节，严把入厂煤验收关。针对季节、供求关系变化，适时调整库存策略，促使存煤量和煤质结构不断优化，降低财务成本和存储损耗。建立燃料成本控制的长效机制，要求系统各单位每日核算热值差指标、每周核算燃料成本、每月进行燃料经济活动分析，对发现的问题及时处理，随时掌握燃料成本变化的趋势。加强燃煤效能监察力度，全方位融入各个关键环节，推行“阳光采购”，杜绝暗箱操作，确保“颗粒归仓”。加强配煤掺烧管理，强化掺配预案，采取过程监督，确保稳定性燃烧。

　　同时，该公司加强入厂煤验收管理，严格按国家标准细化操作。要求所属的黄岛发电公司加大对第三方验收的监督与管理，实行双方验收对比，严格控制验收程序标准化；要求所属的鲁北发电公司强化入厂验收机械化采样，规避人为风险，降低入厂验收压力。此外，该公司加强煤场储存和入炉煤管理，按照集团公司燃料三项工程建设要求做好基础设施建设和标准化建设，努力降低入厂入炉煤热值差，确保实现企业效益最大化。