亿万先生·MR(中国)首页官网登录

　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　8月份，大唐河北发电公司进一步实施精益管理，在全系统掀起了“安全生产大比武”热潮，通过“用心督导、科学奖惩、攻关难题”，促使干部职工“岗位有责任、干事有激情、管理有能力”，不断提升企业盈利水平，保持了持续盈利的好势头。

　　用心督导强责任。在“安全生产大比武”中，该公司系统各单位结合实际，明确了“安全目标”、 文明生产目标、经济目标和环保目标。为确保实现目标，该公司制定下发了行动督导方案，成立了以公司总经理为组长的领导小组，实行周汇报制度和专家组巡查制，确保行动方案落到实处。在每周的安全生产周例会上，系统各单位专题汇报安全生产整改情况及效果，该公司对各单位活动开展情况进行点评，挖典型、树标杆，鼓励先进、鞭策后进，以点带面，推动全面提升。同时，该公司成立安全文明生产专家组，定期对系统各单位安全生产工作情况进行督查。每月对各企业进行现场督促检查，重点检查行动方案落实情况及“问题库”整改情况，制定检查表格，现场核对，逐条落实，并依据专家组月度检查结果，对在落实行动方案中存在的问题以整改通知单形式进行专项督办。同时，建立异常信息预警制度，及时将专家组督查发现的问题在系统内进行公示，实行预警，避免重复发生，夯实安全生产基础。

　　科学奖惩激热情。为进一步统一干部职工思想，调动攻坚积极性，该公司制定安全文明生产“大比武”竞赛活动考核评价办法和巡查督查奖惩制度，实行月度、年度评比，每月发布各企业考评得分及排名情况，定期总结“大比武”竞赛中的亮点和经验，通报差距和问题。同时，实行“说清楚”制度，凡是出现行动方案中措施内容未按期完成的、安全生产专家组督查督办问题未按照要求完成整改的、专家组预警问题重复发生的、安全文明生产“大比武”排名最后的等问题的单位，主管生产领导要亲自“说清楚”；出现行动方案中措施内容超过2项未按期完成的，安全文明生产“大比武”连续两个月排名最后的、疑难问题到期未解决、节能减排指标连续两个月未完成月度目标计划等问题的单位，企业行政正职要“说清楚”。同时，竞赛结果与企业绩效挂钩，与企业领导班子收入挂钩，切实提升安全文明生产水平，确保机组稳定运行，抢发、多发电量。其中，该公司所属单位大唐乌拉特后旗风电公司在“大比武”中保持了好成绩，保证了设备可利用率在99%以上，截至8月底累计完成电量占全年任务的80.3%。

　　攻关难题提能力。为有效解决突出问题、消除薄弱环节，实现安全文明生产“大变样”，该公司安生部组织系统各企业重点梳理现场设备存在疑难问题，将问题分解为“省公司级”和“厂级”两个层次，成立攻关小组，制定攻关计划，做到领导带头、责任明确、措施到位、监督到位、奖惩到位，定期总结“活动”效果，闭环管理和持续改进，彻底消除安全隐患。该公司所属企业大唐保定热电厂利用10、11号机组并列检修时机，开展全面的缺陷排查和文明卫生整改治理工作，解决了10号主变高压侧线圈故障，水塔填料、托架脱落严重，水冷壁存在高温腐蚀等问题，并对内冷水处理系统进行了改造，提升了机组经济稳定性。