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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　近日，中电投蒙东能源ERP项目建设取得节点性突破，业务管理手册和总体设计方案通过集团公司评审，标志着该项目第三阶段工作全部完成，顺利转入数据收集阶段。

    健全组织，落实责任。ERP项目建设自六月份启动以来，该公司各级领导高度重视，成立了以总经理为组长的项目领导小组，下设ERP管理办公室和六个项目工作组。在领导小组的带领下，组织召开了项目启动大会，按照集团公司时间节点要求，部署每一阶段重点工作，并与三家试点单位及本部六个部门签订了ERP项目责任状，进一步明确了责任主体。

    认真部署，规范程序。项目管理办公室科学合理安排进度，严格管控工作质量，制定了蒙东能源ERP项目组考核管理办法、ERP实施商考核管理办法、ERP项目章程、ERP项目里程碑计划、ERP项目双周计划，建立了ERP项目管理体系、ERP项目决策体系、ERP信息共享及沟通体系、ERP会议体系等管理体系，使ERP项目管理更加规范高效。

    开展培训，夯实基础。从所属企业抽调60多名业务骨干充实到ERP各项目组，建立了跨行业、跨部门的沟通协调机制，开展了ERP理念培训、产品概念及功能培训、ERP实施方法及项目管理等培训，短期提高了项目人员专业技能，实现了团队融合，保证了ERP项目建设有条不紊的向前推进。

    统一模板，注重实效。为确保数据收集工作顺利进行，未来系统成功搭建，该公司组织召开ERP项目组建数据工作组暨第一轮数据收集动员宣讲会，就数据收集具体工作进行部署，明确了保障措施，下发标准数据模板，为系统如期上线运行提供了坚强的保障。