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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　大唐安徽分公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，始终坚持“价值思维、效益导向”理念，以增强盈利能力、提高经济效益为中心，紧抓安全生产、抢发电量、电煤管理等重点工作，深入推进管理提升活动，力促年度各项目标任务顺利完成。

　　打好“增发抢发”主力战。该公司在认真分析总结上半年电量完成情况的基础上，对照安徽省、华东区域同类型机组电力生产情况，瞄准先进指标，加强与电网公司等单位沟通联系，积极争取电量计划以及增补电量计划；充分利用迎峰度夏期间用电需求高峰，进一步完善、落实抢发电量的奖惩措施，制定并严格执行《关于全力以赴做好近期增发电量的通知》，以动态跟踪考核的方式，对系统内超发电量和降低煤价的基层企业给予嘉奖并计入其工资总额；完善月度经济活动分析会制度，进一步强化对发电量等主要指标的过程管控。7、8月份，该公司发电量同比增发12.94%。

　　打好“安全生产”基础战。该公司认真贯彻落实集团公司关于开展安全生产大检查工作的通知精神，结合系统内火电、水电等基层企业实际，相继完成对系统内7家单位以及淮北发电厂虎山项目部安全生产大检查的督查、检查，指导基层单位全面组织开展自查自纠和整改落实工作；制定并严格执行月度安全生产分析会制度，综合分析整体安全生产趋势，及时总结经验教训，针对薄弱环节研究制定对策措施，并以强化、细化过程分析为主要手段，及时发现、解决安全生产中的共性问题和突出问题，保持安全生产稳定局面。

　　打好“燃料管理”成本战。该公司密切关注煤炭市场的变化，认真做好市场分析和形势预判等工作，结合实际推出具体的应对措施，努力降低煤价，压缩发电成本。加强与集团燃料公司的沟通和联系，做好替代分公司中长协高价煤供应工作；积极与省内外矿点沟通联系，进一步拓宽自筹煤渠道，优化来煤结构；健全燃料指标体系，加强对标分析，强化动态管控，加大考核力度；结合系统内基层企业实际，深入推进配煤掺烧工作，努力降低入炉标煤单价；加强煤场盘煤、煤质验收、亏吨亏卡索赔等工作管理，并组织开展采制化大赛，提升燃料管理水平。7、8月份，该公司全口径组织来煤239.59万吨，标煤单价保持环比下降趋势。

　　打好“节能减排”履责战。该公司认真履行节约资源和保护环境的社会责任，积极推进“十二五”节能减排工作规划的部署落实。结合系统内基层火电企业工作实际，利用机组检修时机，组织开展脱硝设施、电除尘等重点环保改造，尽可能减少氮氧化物排放；强化机组能耗指标月度分析，有针对性地开展设备整治和“优化运行”专项活动，努力降低机组能耗损失；认真做好环保技术监控，加强环保指标管理，确保完成全年环保工作目标。截至目前，该公司共有3个脱硝改造项目正在紧锣密鼓地推进，其中一台机组计划于年底投入运行。

　　打好“工程建设”发展战。该公司抓住国家“十二五”规划发展机遇，不断强化在建项目管理。紧密围绕年内“双投”目标，抓好淮北发电厂虎山项目建设，不断加大与施工单位的沟通交流和合作力度，进一步明确责任，落实好安全、质量、进度、造价管理职责，共同推进虎山项目各项目标的实现。此外，全力推进项目前期工作，动员各方力量积极推进新项目“路条”上报审批，积极开展“优化设计、提高效率、降低造价”活动，提高项目竞争力,为推动该公司健康可持续发展夯实基础。